方式

事事控制

成本控制

利润控制

智能控制

特征

1、权力高度集中

2、下属无须了解整体的费用计划

3、下属使用费用需一事一申请

1、将注意力集中在费用总额的控制上

2、在费用的具体使用方面授权比较充分

1、费用管控的核心在投入/产出；

2、将费用当作投资，从收益/收入预期控制费用

1、关注战略目标与战略手段

2、区分为不同费用流向对企业的价值

关键

事事汇报

相互信任

投入产出比

平衡长短线利益

优点

1、费用控制比较严格，管理者清楚所有的支出流向

2、下属的能力要求不高

1、能够调动员工的工作积极性和激发员工的创造力；

2、一线员工/区域经理能根据市场的变化及时采取对策

1、符合科学的财务管理观；

2、能根据市场的变化调整费用总额，公司/投资人的利益得到保障

1、灵活性与战略目标能有效保障

2、有助于提升员工/区域经理的视野和能力

缺点

1、使用效率取决于管理者的时间精力能力（以管理者的能力为限）

2、不利于激发和培养下属的管理才能

1、费用损耗可能比较大

2、可能由于费用总额受限而功败垂成

3、对员工的能力素质要求比较高

1、容易受短期收益/收入影响长期的目标实现；

1、对企业的沟通系统要求比较高

2、对管理者与被管理者均要求高

适应范围

公司规模小或管辖区域范围小

创业型的团队

成熟期和衰退期的产品

战略明晰且拥有高素质团队的企业