一、供应链的打造
当企业在逐步走向全球化，特别是在低成本区域拥有供应商或合伙人时，如何管理企业供应链中与日俱增的麻烦，这将会如何影响企业战略。问题究竟是怎样的呢？它指的是对船运业及运输生产力的需求与可获得的供应量之间的差距。最可能的现实是，企业货物及其他事物会在“浪潮”中被别人夺取，因为这种浪潮可能会消耗企业的时间、金钱、市场份额和机会。
二、绕过规模经济
长期以来，尽管企业一直坚定不移地认为，规模经济是获得更大市场份额、更高利润的必经之路，但是，在发展中国家，企业已经探索出大规模生产的新方法，不需要通过资金或技术手段就可以进行大规模生产。例如，像“即抛型”工厂，就是一种劳动密集型的专业化工厂，这种工厂以低成本、高产量为目标，专门针对短期大规模生产设计。在市场变得越来越不可预测的情形下，在产品生命周期，甚至是行业生命周期越来越短的背景下，这种即抛型企业有可能成为一种有效模式，即便是对那些采取较为传统的生产方式的公司来说，这种方式也不失为一种有效的模式。
三、动态定价
对于如何改进公司的定价方式，许多企业一直颇费心机，它们通过诸如提高公司定价之类的一些“保健性”措施，达到与其竞争对手的协调匹配；通过对定制产品索取定制费用，引导客户积极参与到价格管理过程之中，同时还采用一些其他方式，不断改进定价方法。这些措施已经产生了积极效果，必须继续加以实施。但是，接下来要采取的措施应该是寻求动态定价方式。通过动态定价，企业可以将产品或服务的价格与顾客快速变化的需求及购买意愿有效结合起来。
四、拥抱复杂
客户对那些模式不断翻新、产品复杂到登峰造极地步的行业，惟恐避之不及，而这些行业也让生产商承担了许多不必要的负担，这种情形下，简单成为许多公司奉行的原则。但是，现在，我们看到了四种方法，通过这些方法，企业可以吸引那些寻求更高复杂性的客户。而在这种复杂性背后，往往蕴含着市场份额增长和利润增加的机会。这四种方法是：锁定高端消费人群、降低购物风险、界定最佳选择和完善搜索引擎。
五、无限宽带
不久的将来，在我们生活的这个社会，企业不费吹灰之力就可以随时随地获得它们想要的任何数量、任何形式的信息，而且不需花一分钱。如果进入到了这样一个物质化的社会，有些企业将会做好充分准备，充分利用好它们新获得的资源和能力，而有些企业将无法做到这点。在三大至关重要的领域，无限宽带可以创造出极富竞争力的优势，这三大领域分别是：运作效率的提升、新业务模式的创新和全新业务的打造。