多元化的知名企业，都在刀尖上跳舞。

      利润的微薄盖过了曾经的鲜花与掌声，昔日自豪与骄傲的多元化也许在交了很多的学费以后，才知道通吃天下是不现实的。称之为J模式的日本企业，产业链的环环相扣与多元化并没有真正带来一个超利润，反而在世界经济危机的冲击下，亏损已经呈现在眼前。毕竟在没有危机出现以前也是一个微薄利润的维系。

     雄心壮志不在唯心主义，而是唯物的。按规模发展与专注于品牌的打造是一个长期的过程，多元化与品牌的延伸过度，稀释的利润只能自我吞下苦果而已。专注于进入消费者心智的领先是一个长期的认知问题，也是在进一步的打造一个卓越的过程。

        企业不是经营者的嚎头，而是一个企业家的战略眼光，那时需要更多的事实掌控与精准的介入的。也许，专注，也许优秀到卓越。