2月13日，央视经济半小时专访了联想董事长柳传志。专访中，柳传志亲口道出了联想亏损的根源所在。
1、 收购IBM，留下消化不良后遗症；联想是原本是块肥沃的土地，田水充足，种植作物生长良好。而收购IBM之后，田地扩大了，这就需要要把原来地里的田水和肥料均分到大田地里面（即新联想），于是出现了田水肥料不足的问题。
2、 金融危机使发达国家经济受影响严重，联想遭了殃；原有部分的企业或者政府客户的需求量下降，导致了联想的营业收入大幅缩水（而这些客户又正是联想业务的重心）。
3、 业务结构存在问题；在收购IBM后，联想还沉浸在IBM的大客户、政府订单的欢乐氛围中，因而忽略了快速增长的消费类业务。也是在这个时候，联想被宏碁挤下了全球个人电脑业务第三的位置。提到杨元庆回任联想CEO，柳传志说这是为了发挥他的强项，旨在把失去的个人消费类业务市场重新夺回来。
联想将坚定走国际化的线路，我们作为中国土生土长的企业，外国职业经理人未必能开好联想这艘船，真正合适的船长或者掌托手应该是中国人。联想现在需要做的是，把联想建设成为具有“联想特色”的国际化中国企业，柳传志满怀信心的说。
柳传志重掌联想，将提振企业内外部士气，提升公众和投资人的信心，这是众人所知。柳传志作为联想创始人，过去也曾数次带领救联想走出困局，被视为“联想一代”的灵魂。今天，柳传志将重新带领“联想二代”，不过他不会做联想的灵魂，个人观点。（整理：灵戈）
美俄卫星相撞事件，有蹊跷
央视大火，烧出的问题一箩筐
支持灭了网上的“央视大火”
IT企业裁员，金融危机不是主谋