3、依附型经营战略
依附型经营战略就是把本企业的发展与生产经营活动相对稳定嫁接到某个企业集团或大企业上，成为该企业集团或大企业，系列化生产中的一个组成部分，进行专业化的生产与开发服务。这又称为系统化经营战略选择。采用依附型经营战略的好处在于通过协作关系进行联合开发，依靠大企业的技术开发能力和实力，突破自身在资金、人才、设备等方面的制约。另外中小企业可以得到相对稳定的供销渠道，产品的开发方向较为单一、明确，可以发挥自己的专长，并能在一定程度上避开市场激烈竞争的压力。
4、“夹缝”型发展战略
根据大多中小企业自身技术、设备水平都比教低的情况，尽量避开与大企业的正面交锋，寻找一些被大企业所遗忘的市场空隙，开发市场的边缘地带，而采取的在“夹缝”中求发展的战略产品。除少数技术集约型中小企业外，一般难以在同类产品上与大企业直接展开竞争。找到竞争较弱同时又具有广阔前景的某些“间隙”，开拓企业的发展空间。
5、联合竞争型战略
联合竞争型战略就是根据中小企业发展的客观需要，通过企业外部的组织化和建立协调关系，改变中小企业在竞争中的不利地位，弥补企业经营资源不足而采取的发展措施。作为中小企业，在市场竞争中完全回避与规模大、实力强的企业进行竞争是不可能的，市场的法则就是竞争与优胜劣汰；中小企业也要不断增强竞争能力，增强自身抗御风险的能力，必须采取有效方式解决单个中小企业在经营发展方面的势单力薄的弱点与不足，求得生存与发展。横向联合是全球化发展的必然趋势。
6、成本领先战略
在这种战略指导下，企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。企业经营范围广泛，为多个企业部门服务，甚至可能经营属于其它有关产业的生意，企业的经营面往往对成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括追求规模经济，专利技术、原材料的优惠待遇和其它因素。
例如，在电视机方面，取得成本上的领先地位需要有足够规模的显像管生产设施，低成本的设计，自动化组装和有利于分摊研究费用的全球性销售规模。因此成本领先战略的成功取决于企业日复一日的实际实施该战略的技能。成本不会自动下降，也不会偶然下降。它是艰苦工作和持之以恒的重视成本工作的结果。而中小企业在创业期的规模、技术上可能都无法非常理想达到这种成本领先的地位。因此在创业期的中小企业并不是非常的适合采用成本领先战略。