可能是自幼养成过于偏“善”的性格，因而心慈手软。“与人为善”本身无可厚非，可这对一个管理者来说是大忌。十年前在一个乡镇企业搞管理时，觉得如鱼得水，而对于现在的这个国营改制企业，开始的时候却是举步为艰。原因很明显，这些人的大多数年龄都处于即将退休和已退休的阶段，且观念还没转变过来，仍然懒散、大套、拉小集团、阳奉阴违、效率低等等，辞退其总觉与心不忍，数次给其机会，其仍不珍惜。于是呼，先后连“砍”两位出头鸟，一下子风平浪静，个个开始小心谨慎地自觉做事了。人员减了、效率却提高了。闲人让其一人多岗，忙人的工作分解一下。哦，就这末简单。呵呵，这只是一个良好的开端，此时得马上乘热打铁，开会、出台相应书面规章制度，个别人单独找来谈心，掌握他及大家的心理动态及需求，分别予以开导或批评,并关心员工的家庭是否有困难、和睦与否等等，这些对组织的稳定性、消除上下级之间隔阂大有帮助。同时招聘有良好工作素质的年轻人加强队伍，由他给其他员工做一个实实在在的榜样！对新员工要从各方面予以重点关注，严防其被“同化”，否则那将是你最大的失败。

　　   部门管理，就是要打造一个团结、高效、有凝聚力的团队。作为管理者对待下属，首先应做到仁义、关爱、尊重、沟通、帮助、尽心，然后是考核、激励、换血。管理要达到自己的理想水平，得有中长期目标，循序渐进，不能急于求成。

　　一个池子的水，如果经常在流动，有活水注入，这个池子就不容易藏污纳垢，滋生病菌。可是，这一池子水若静止不动，久而久之，就会变成一池又脏又臭的死水。

　　企业经营在人，人事上的轮调制度，从经营的角度来看，具有兴利防弊的正面作用。

　　从兴利来看，轮调制度有个很大的特色，就是良性的竞争。

　　举个例来说，如果前一任干得有声有色，成绩卓著。那么，继任者在看到前人的成绩后，往往会想尽办法，再创佳绩，以求更上一层楼。

　　另一个特色就是人事考核的公平。平心而论，每个人对人、对事的看法，难免带有几分主观。一个主管如果主观意识过强，在心理上，早就对某些人抱有成见。这个人在考核部属时，结果很可能未尽公平，有些人才，很可能就此被埋没。

　　这个问题，在轮调制度下，对企业的伤害可减至最轻。原因是，不同的领导者，有不同的经营观念与行事风格，有些人才纵是委屈一时，可是在新人主事下，换个时空，舞台反倒是更为宽广。

　　防弊部分，人事的定期轮调，在管理上，则可以避免发生死角。

　　目前能够考虑到的就是这些，随着经验的不但丰富，我会继续写出自己的心得，进一步交流！