（二）企业多元化发展的隐性风险
1、把握时机风险
按照市场营销学的观点，任何产品都要经历四个阶段在不同的阶段，企业所采取策略也要有所不同。企业开拓新领域要进入投入期或成长期的行业中去，避免进入成熟期或衰退期的行业中。所以企业在选择新行业时不仅要考虑自身所处产业的阶段，更要考虑即将进入的新行业的阶段。
2、管理决策风险
如果企业通过并购实行的多元化，在这种情况下，高层管理者可能对新领域不熟悉。俗话说：隔行如隔山。此时他们的决策不一定都是明智的。因为他。没有时间熟悉产品专门知识，同时，还要驾驭新的业务，由于不同行业间存在差异性，信息的不对称性，管理环节的增加，都会增加管理者的负担，增加管理成本，扩大有此引发的风险。