英特尔早在两年多以前就计划单列了，中国区直接向总部汇报，这样可加强总部与中国区的沟通，加快决策速度。也正因为这样，英特尔这两年的成绩大家是有目共睹的。
最近，思科中国公关总监张芸女士来访，告诉我一个非常好的消息——思科承诺在未来向中国投资160亿美元，并尽快将思科中国变成中国思科。
对张芸所讲的，我开始持怀疑的态度。因为，过去我听到太多跨国公司有关本土化的宣传，但大多是为了在中国的生意所喊出的口号，包括思科本身。不过，聪明而实在的张芸告诉我，这次思科是来真的。2008年，思科CEO钱伯斯先生三次来中国，并将他的助手留在北京调动全球资源，实现把思科中国变成中国思科的计划，他们将在研发、生产、市场等方面全方位植根中国。
当年，思科的市值曾经位居华尔街之首，超过IBM、HP、微软，思科在中国的发展，也一度遥遥领先于世界同行和中国本土公司。但随着时间的推移，我们也看到，思科的竞争力在逐年减弱，市场被华为、中兴等本土公司挤压得非常厉害。
企业要想在这次金融危机中立于不败之地，不真正与中国市场融为一起肯定不行。这些年来，中国GDP的增长一直保持在两位数，这次金融危机中国所受到的影响也是最小的，加之政府在不断地投资以拉动内需。
思科这样做了，黑莓手机也这样做了。前不久，在《IT时代周刊》的年会上，见到了黑莓手机中国区市场总经理李彤先生。李是我的老朋友了，最早在摩托罗拉工作，后去了CA，但我这次见到他，明显感到他的精神面貌有了很大的变化，说的话也更加贴近中国市场。黑莓要植根中国，提供世界最好的无线解决方案，和中国企业共成长。
还有微软，也在加快融入中国市场的步伐，WindowsXP和Office价格在一年之内降了几次。这是微软继把研发集团放在中国之后，又一个重要的本土化战略举措。
我相信，很多知名公司本土化进程的步伐会加快，这是形势所需，也是自身所需。