本文来源：商界财视网—《商界评论》
抄底与伪抄底，一种是机遇，一种是风险。
面对资产的疯狂打折，有人激进，有人理性，有人孤注一掷，有人淡定出手……
危机时刻，各有各的判定，各有各的谋划，关键不在于价格，而在乎时机选择。
本刊在春暖花开之时，深入企业一线，探讨经济寒冬里的抄底决策，以期勾勒出这一场“刀尖之舞”的残酷美丽。
抄底与伪抄底
收藏家马未都老把一句话挂在嘴边：“别以为自己捡了个漏儿，结果很可能是你被漏儿给捡了。”
被漏儿捡了的常规步骤往往是：
徜徉在跳蚤市场，蓦然回首，发现一个宝贝混迹于众多旧货、假货中；
赶紧把变成“O”型的嘴合上，把斗鸡眼的眼神收回，在心里念叨淡定再淡定；
走过去握定此物再作鉴赏，东西不能拿起以后就放不下，当然也不能全放下——不然被旁边的哪位高手给顺手抄了；
要作不经意状，随意问问价，这跟打猎一样，不能把猎物给惊了；
付款要果断，偷笑至少要转身背对卖家——不然得意的笑会引起怀疑，卖家要反悔；
接下来是开开心心回家，此物果然是价值连城的宝贝…… 【全文】
杨卓舒：逆势造城
杨卓舒，在房地产崩盘的时候介入，在最火热的时候跳出。而今寒潮袭人，他又开始纵横捭阖，大举扩张，宣扬“抄底就是爱国！”
执掌企业：河北卓达集团
抄底要诀：把握产业发展的大趋势，在低谷介入，长线持有。
经典案例：1993年房地产低迷期逆市运作“卓达花园”；
2000年，盘活三亚房地产。
2009年2月9日晚8点，在一栋略显老土的四层办公楼里，卓达集团董事长杨卓舒侃侃而谈，与其他地产大佬们愁眉不展相比，他满眼望去却全是收割的机会：天津项目总建筑面积2000万平方米，山东项目总建筑面积6000万平方米，两个月内并购4家企业……
楼外，庆祝元宵节的烟花响彻夜空，似乎将北方的低温硬生生拉抬起来了；楼内，杨卓舒激昂的情绪似乎也要给低迷的地产业注入强烈信心。而话题便从这栋老办公楼开始，一直绵延到规划中数千万平方米的宏大项目。 【全文】
威尔伯-罗斯：破产重组之王
一个蒸蒸日上的公司会令威尔伯-罗斯无精打采，而一家步履维艰的公司则让他怦然心动。威尔伯-罗斯被称作“走在曲线前面的人”，不断在没落的产业中掀起狂澜，总计操作过2000亿美元的资产重组。
执掌企业：Rothschild投行、国际钢铁集团
操作要诀：在工业领域寻找处于破产边缘的企业，将其重组激活。
经典案例：成功打造并套现ISG钢铁集团。
威尔伯•罗斯，美国最知名的善于力挽狂澜的金融家，他在世界各地参与了超过2000亿美元的破产公司资产重组工作，1998年，《福布斯》杂志把他称为“破产重组之王”。
从1976年到2000年，罗斯一直在投资银行Rothschild的美国分部工作。在美国最大的25宗破产案中，罗斯和他的团队为5家提供过咨询服务，包括德士谷、大陆航空公司、环球航空公司和Revco。
2002年4月，罗斯创建了国际钢铁集团并任董事长。通过兼并Bethlehem钢铁公司、LTV钢铁公司、威尔顿钢铁公司、Acme公司、乔治敦钢铁公司等美国钢铁公司之后，威尔伯•罗斯构筑了北美最大的综合钢铁公司。 【全文】
于品海：无本收购
利用杠杆收购，巧打汇率差，南海控股有限公司董事会主席于品海曾用此举抄底菲律宾，上演零成本收购。不过，此法风险极大，操作不好，就会满盘皆输！于品海算是非常幸运了。
执掌企业：南海控股有限公司
操作要诀：利用高负债、高风险的杠杆收购方式完成零成本运作。
经典案例：零成本收购菲律宾马尼拉希尔顿酒店；
以资产置换方式收购香港南海发展与明报。
最近，于品海略显低调，人们只知其现为南海控股有限公司董事会主席，旗下拥有中国数码，而对其传奇般的抄底经历却知之甚少。
事实上，在他打造中企动力、红旗2000，涉足IT信息业之前，于品海就曾因零成本收购菲律宾马尼拉希尔顿酒店而名噪一时，后来他以资本置换的方式，连续购得香港南海发展和金庸的明报企业，在资本市场上建立起他的商业帝国。
当年，以于品海相同手法进行投资并购的香港人很多，但成功者却寥寥。因为，此种收购手法存在极大的风险性，稍微不慎，满盘皆输。所以，于品海的成功堪称经典。 【全文】
10家可供抄底的国内上市公司
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