近日接到一企业电话，问我能否做体验式培训，时间非常紧急。我说可以啊，贵企业有什么需求呢？他说内容我已写好，发给您看看。

在等E-MAIL期间，我上网查了一下该企业的资料，发现ÏÏ集团年营业额达3个亿，董事长很有名气，被评为2005年十大“ÏÏ家”，并且被成为儒商型企业家，最喜欢读《孙子兵法》，在如何运用兵法管理企业方面还发表过数篇论文，获得了很大反响；并且，ÏÏ董事长一直热衷于培养人才，每周都会找一个骨干到办公室进行谈话。

嗯，儒商型企业家，我喜欢跟这类企业家打交道。

不多一会儿，E-MAIL到了，内容如下：

 

XX集团培训内容

 

第一天

一、放喜庆的音乐（把心灵打开）

二、互相问候新年（手拉手）

三、董事长讲话（5分钟）阐述培训的重要性，号召大家认真听讲

四、老师主讲，方式：XX型培训

五、学员上台分享

六、报数比赛

七、每个人写出自己的目标，上台分享

八、回忆自己过去痛苦的事（音乐）

九、XX游戏，上台分享

十、分组、分成多组（十组）讲自己的困难，希望别人帮助我的

十一、教练点评（批评）

十二、吃饭（互相喂着吃）

 

第二天

一、比赛一分钟内到座位（十次左右）   最后二十秒钟到座位

二、翻手比赛：最后胜出者优先

三、做感动每个人流泪的游戏

四、心灵财富的演讲

五、每个组选出组长

组长讲：如何做一个优秀主管

六、人最大的敌人是自己

七、凝聚力游戏——思想凝聚力

八、部门划分游戏——依照企业运营

九、手拉手唱“我的中国心”歌曲

十、数字化管理

 

培训人数  60～80人次

预期达到的目标  增强企业向心力与凝聚力

期望达到的效果  通过培训的热烈形式与现场效果，能够触动员工的心灵，激发员工的潜能与工作积极性，使员工能够全身心地为企业的发展作贡献。

企业性质  民营型家族式企业

企业现状  公司面临困境，重病在身。想通过培训解决现有的状况。

培训目的  通过培训对现有人员进行一次筛选。

 

注：（企业名称和部分活动名字不便透露，用XX代表）

 

 

我便猜想这个企业的老板肯定是上了一个什么课程，然后受到触动了，所以要做这么一次培训。（为何我有这样的猜测呢？呵呵，还是众位看官聪明，这样的事以前我也碰到过。）

这个企业声明要达到的效果是“通过培训的热烈形式与现场效果，能够触动员工的心灵，激发员工的潜能与工作积极性，使员工能够全身心地为企业的发展作贡献”，怎么个触动法呢？里面写得很明白，就是要“让员工回忆过去的痛苦”，并且要“做感动员工流泪的游戏”，呵呵，关键是“流泪”二字！

看过这份计划书，我有三点疑问：

1、计划书上说企业状况是“面临困境、重病在身”，那么到底是什么重病，非得做培训不可呢？这样的病又是否是培训所能解决的呢？如果培训能够解决，那么应该做什么培训呢？

2、该企业负责人说“我们企业发展到现在也十几年了，从来没有做过培训”，我接触过数百家企业，从未做过培训的却是绝无仅有，而且既然十几年没有培训都没有问题，为何现在却觉得迫在眉睫了呢？

3、里面一直强调要“让员工感动流泪”，为何流泪对于一次培训来说，就那么重要呢？

我立即回电话过去询问，到底得了什么重病，负责人说：“集团现在正面临一个困境，就是人才流失特别严重，我们相中的人才干不多久就跑了，留下的都是整天浑水摸鱼不干事的。”这个问题搞清楚了，但什么原因导致人才流失还不清楚，于是我继续询问。

我说你们董事长是不是参加过一个培训，觉得很受震撼，所以要做这次培训啊？负责人感到很惊讶，说你怎么知道，我们董事长刚参加了ÏÏ老师的ÏÏ课，回来就说要做培训。（这老师的课我听过，实在听不下去走了，怎么说呢，一个字，那叫一个煽情啊！）我说这样的事情我以前碰到过（呵呵，其实这样的情况以前我碰到得多了），然后我说：“你们的内容都定了，是谁定的呢？既然已经有内容了，干吗还要找外面的老师来讲呢，你们自己讲不就行了吗？”他说：“我们董事长说了，他原本想要自己讲，但还是觉得请外人来讲效果比较好。”

原来如此，看来又是一个想要用培训来“忽悠”员工的老板，我刚开始做培训的时候，因为自己经验有限，曾经做过几次，结果是现场效果很好，过了一阵企业来电话了，说员工比以前态度更差了。你想啊，讲上一个人人都会感动的话题，放上一些煽情的音乐，当时现场那眼泪肯定唏里哗啦的，这跟看了一个动人的电影电视剧差不多。但人都不是傻子，时间一久肯定明白过来了，原来你做培训的目的就是让我们感动然后拼命干活不提要求啊，那员工心里是啥滋味啊？那还能好好工作吗？还不如不做培训呢！而且很多企业实质上是制度和老板的理念有问题，你做员工培训能解决问题吗？

我委婉地把这些话给这位负责人说了，他说我也做不了主，这事是我们董事长交待要这么做的。我说你们这些问题可能不是培训所能解决的，或许你们需要的不是培训，而是要调整公司的制度，这样吧，我先给你一份培训需求调查表，你给你们董事长，填完了我们再沟通。他说好。

这调查表一发过去，就是两天没有下文。

第三天，我打电话过去询问，负责人说不好意思，我们已经找了ÏÏ老师了。我一听那老师的名字，是熟悉得不得了啊，以前在直销公司里的培训高手啊，号称是再厉害的人都能给你培训哭了。我说没关系，就把电话挂了。说实在的，做培训这么多年，我最怕两类企业，第一类是抱持培训无用的观点，说这么多年我们没培训也干得好好的呀，干吗要培训啊，不做！这类企业不是最可怕的，最可怕的是这类：“天涵老师啊，拜托您了，我们企业的未来就靠您了！”哈哈，平时不注重经营管理和人才培养，到了火烧眉毛实在没辙了才想起培训来，诸位看官，您说这样的培训，我敢接吗？

唉，没办法，有些企业，不走这条弯路不行啊。