一，机会成本的利用

　　你到图书馆，假设从书架上拿起一本书A,认真的读了一个上午，获得了50个单位的知识，你却没有意识到用同样的时间读另一本书B，可要获的100个单位的知识，那么，我们应该如何平价这个上午的收获呢？是为你得到这50个单位的知识儿高兴，还是为少得到50单位的知识儿遗撼呢？

　　这个问题可要归结为；我们的时间是有限的对我们要做的事情，应该有一个理性的选择，合理安排。我们的企业时刻面临着各种选择，如何才能作出最佳的选择哪？为此经济学家引进了‘机会成本’这一概念。

　　经济学`中的‘机会成本’使指；当一种资源有多种用途时，人们作出一种选择，放弃其他用途所能带来的收益，即改选择的机会成本。经济学家引进机会成本这一概念，就是用来衡量人们对‘稀缺’资源的配置是不是达到了最优化。

　　我们时时处处都在选择，只要有选择，就有机会成本。中国日常说‘有一得必有`一失’，实质就包含机会成本的概念，告诫人们要全面考问题，冷静分析得失，从而作出最佳选择。企业管理中，我们并不能总是作出理性的选择。相反，我们总是听到这样的叹息；‘这一步又走错了’。造成只要的原因在于我们不知道究竟有几种选择。对社会许要和环境的认识不够，再就是对自身的认识不足。先哲认为，‘人的本质是是一切社会关系的总和’。所以把握时代的脉搏，了解社会的需要，是我们企业管理的辩证思考的一个基出。

　　投资评语：投资中也有类似的机会成本。比如你买一只股票，可能赚了，可能赔了。但你若选择另一只股票，可能赚得更多，也可能赔得更少。但你的资金是有限的，你必须要在股票之间做出选择，这也就存在机会成本的问题。股市中无数的后悔，都源自于这种机会成本的选择错误。如何看待呢？第一，错就错了，对就对了，抓住手中的，不追求太高，钱是赚不完的，知足常乐。要学会用这些思想，因为机会的选择，在可能性上是一回事，在实际操作上又是一回事，抓住自己能把握的利润，无怨无悔就行了。第二，事后反思自己的失误与不足所在。并努力改进自己的技术，调整自己的心态，争取下次会拿住更好的股票。

　　二，严格的考核管理与粗放性的人际组合。

　　一个公司创建业初期，员工的积极性很高，加班加点是经常的。有时候吃在企业，住在企业，工作虽然艰苦大家都很理解。而且大家互相关心，相互帮助，比入拜托别人做什么事情，只要是对企业有力的，别人就一定帮忙。如国发现别人在工作中有什么隐患，大家会主动向当事人指出。企业的工作氛围非常好，大家指有一个目的，就是让企业快速发展，一切从企业的利益出发。因此企业发展很快，消售额蒸日上公司的凝聚力也很强。

　　随着规摸的扩大。公司加强了规范化制度化建社分工也更加细致，工作职责也更加明确，绩效管理也更加科学，并且把量化考核作为一个重点来推行。但随着企业一天体那规范，问题反而越来越多。以前大家都热情帮助同事，现在大家都不会主动去为别人服务，更不会主动给别人提意见。拿大家的话来说，就是‘各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜’。由于考核不能包括工作中的一切内容，因此导致的后果就是考核什么就做什么。时间一长，创业初期的热情都没有了。以前这个公司引以自豪的是‘灵活主动积极’的工作氛围，嘲笑竟争对手是‘大笨象’但在不知不觉中，这个公司却变成了‘大笨象’。

　　所以，必要的量化考核是必须的，但是团队精神也是很重要的。在团队目标下，对团队利益和协作的共同认知，就会通过绩效证据来反映。

　　对不同的工作人员也要有不同的模块要求。比如对销售人员的态度进行考核，，主要应是考核其‘进取心’。因为销售人员的工作进取心是最重要的。对后台支持人员的考核是‘服务意识’为主，因为‘服务意识’是后台支持人员支持的主要体现。对财务人员的考核则主要是严谨的态度。采取态度考核结合量化的业绩指标，工作就会得到很大改善。

　　三、民主与集中统一

　　西方历史上第一个因思想而被判死刑的思想家应该是苏格拉底，苏格拉底之死的意义之一，便是意味着思想家自由的开始被剥夺，从此，思想家的个人安危便与自己的的思想紧紧的联系着。具有嘲讽意思的是，苏格拉底的死刑是经民主的投票方式与雅典公民决定的，这意味着思想家的自由度不仅受专制政权的限制，在民主制度下也为必能够实现。在一个缺宽容与自由的社会里，只要与统治者，与主流的声音相反，一个思想家都有可能因思想而致死。民主与自由并不划等号。苏格拉底在临终前有可能逃脱死刑的方法，但他拒不接受，这与他的气节与品格固有关系，更能使苏格拉底感到死得其所得以从容离去的，恐怕是因为他相信神的公正与判断力。在苏格拉底心中，存在着一个高于世俗法庭的超越性尺度，这个尺度远比人类公正合理，掌握着善恶是非的最终标准。苏格拉底因此而甘愿赴死。

　　四，用人所长与求全责备的统一。

　　木桶理论。木桶理论着眼于不足。‘杜拉克原则’着眼于用人所长。