“飞跃”是如何跃过危机的？

                     ---对话全国人大代表、飞跃集团董事长邱继宝

    地点：中苑宾馆（全国人大会议浙江代表团下榻处）  

    日期：2009-3-10         时间：10：10—12：40  

   王微（根据记录整理）：邱董，受人民币升值、原材料涨价、美国次贷危机以及自身因素影响，作为中国民营企业的标杆形象——飞跃集团去年曾陷入资金链吃紧、爆发财务危机，不但登门讨债的银行等"债主"络绎不绝，媒体甚至报道说，花了很长时间运到南美的一整船缝纫机，因为这些缝纫机卸下来要放到经销商那里还要付存储费（计算下来超过这些缝纫机本身的价值）,所以就倒进海里，是否属实？最重要的是飞跃集团渡过危机的启示对国内其他民营企业非常重要，飞跃能够扛过危机、转危为机的关键在哪里？

   邱继宝：媒体夸大了我们的危机，我们从来没有往大海里倒机器、也夸大了我们的负债率。飞跃拥有50大系列500多个品种，年产各类缝制设备500万台的能力，超高速包缝机、绷缝机占世界总产量的50%。2008年产能依然实现进出口9千多万美金，其中缝纫机出口4700万美元，出口额继续保持全行业领先，负债几个亿算多不多？世界上有那一家港口允许倒掉一船机械产品？这是绝对不可能的。再说，我们产品品牌是最过得硬的，供不应求，怎么可能倒进海里。就像抽烟，一个人习惯了抽中华、他一卖就是好几条、没有了也可以等几天吗？外国的顾客更是认准我们飞跃的牌子、品牌的影响力在国外太大了,倒掉我们的产品这是从来没有的事！

    危机来了你首先得正视危机。就像一个人有病了，你告诉外人我没病、我没有问题，瞒着盖住、你怎么可能还去看病、还能治好病。去年5月，飞跃集团受国际金融危机受下游纺织服装产业萎缩影响、由于缝制设备主业发展过快、投入过大等，的确出现了财务危机。财务危机来了，企业就要想办理解决资金链、现金流问题，哪怕是让出股份，我也在所不惜，与周围形成合力。信心就是黄金，我今天比任何时候都要信心十足。我现在的股份减少了，是好事而不是坏事、治理机构变化了、更容易抗风险。危机不可怕，可怕的是没有正视、没有思路。危机恰恰给了我们一次从高度解决问题的机会！

    越是有危机越是要抓技术和研发的绝对领先。我们与中科院合作生产、自从中科院计算技术研究所与飞跃集团在台州正式宣布进行技术合作，加上中科院的25名研究人员，飞跃的技术研发队伍已经有190多名。我们在技术研发上从来没有省过。没有领先的技术，怎么能有未来？如果没有研发、技术领先，活下来又有什么意义？面对当前持续的世界经济危机，企业家要清楚：不是所有的管理手段、技术研发都能随时买到，也不是所有的技术都可以想拿来就拿来的，越是困难的时候、越是危机的时候要抓研发抓技术。我们的设备里、家用多功能缝纫机专用芯片已经获得了15项专利，装有控制系统的高速电子圆头锁眼机、电脑绣花机这些产品，飞跃集团早已通过自主研发彻底改造了传统缝制设备业，从过去脚踏的缝纫机成为现在的自动化、智能化产品，关键是要搞研发、靠技术领先在世界上。

    民营企业做大了要减少危机同样要搞三权分力。一股独大不科学，现在想明白了，只有规范的管理、科学的制衡，才能充分释放企业的品牌价值。民营企业大到一定程度，必须要将企业的所有权、决策权和经营权分离，有急事大家开董事会集体决策，减少风险。董事会、经理会、监事会、三权互相制约。这样的体制、机制有利于企业做实、做强、做大、做久。三权分立好处是多方面的，甚至有助解决企业基业长青的问题。资金链困局出来后，飞跃立足自身拿出了主导方案、在当地政府的帮助与支持下，飞跃集团一直在谋求合适、能够形成合力的重组方，最后重组下来我的股权减少了，企业步子稳下来了，市场规模那么大、还那么稳，没有那个企业（家）像我今天这样放松。

  （未完  待续）

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