整合时代已经来临！
商人最重要的本领就是需要看准时代的机会，在钱潮必经之处设坝拦截。金融危机下，企业举步维艰，但可以预见的未来，整合经济时代已经悄然来临了。
整合时代，企业面临竞争所能做的除了加强自身基本功的训练以外，我们还会看到以下的事情：外包将成为流行，因为别人做得更专业；不断地面临兼并以及分拆，以寻求更优的资源重组和整合；当然还包括跨行业间的整合。
整合三法
而整合常见的方式主要表现在三个方面：
1、交叉促销
交叉促销是异业在促销上的结合。因为同业产品或服务的促销力会很单薄，异业的结合将使合并后的产品或服务显得更有价值感。这有之如可口可乐与麦当劳、可口可乐与联想等。
渠道捆绑
异业间渠道的捆绑在某种程度上是一种渠道的创新。渠道有销售渠道和形象展示渠道两种，异业间有意识的渠道捆绑可以尽可能的将售点和展示点的口径一一拓宽，从而构筑有别于同行业竞争者的具有相对竞争优势的新网点。
比如TCL，它和麦当劳合作，将自己的主打高清晰黑电产品放在麦当劳里，不求销售，只求终端的形象展示，在潜移默化中感化目标顾客；再比如汽车和百货业的联盟，汽车业将自己的样车放在百货店中，展示的同时也意味着潜在购买的可能，另外如汽车和房地产业，空调和房地产业的联合也是如此，他们无一例外的开辟了有别于传统渠道的异度空间。
异业结盟
异业结盟在合作程度上已远远超出了促销和渠道层面的合作，它更多的表现是一种技术、战略或扩大市场边界的联合。比如格兰仕和上海的一家生产微波炉调味品的企业合作，相互之间携手共推一个市场，一种新的购物方式。微波炉和微调品的结合是一种全新的消费体验，当这个市场的边界扩大的时候，受益的就不仅仅是其中的某一方，而是双方都受益。
异业整合的目的
战略营销因应于战略目标，任何一种营销举措，都是为了达到特定的营销目的。异业间的整合，不管是交叉促销、渠道捆绑还是异业结盟，都是源于合作各方的一个共同的愿景，他们期望在愿景的达成中实现各自的利益。
降低成本，提高效率
异业整合的一大契机就是非核心业务的外包（O u tsou rc in g），即通过外购来替代或弥补自己现有的资源和能力缺陷。它的好处很多，如可以增加战略的柔性，可以转嫁组织风险，可以减少重复投资的浪费，最显著的是，可以降低成本，提高组织整体运营效率。
区隔竞争，封杀竞争者
让优势资源更为强势，强势至竞争者不可超越，在实际中并不容易做到。
异业整合不同于诸如广告业的业务合作，它是基于各方的长期互助，而不是短期的利益往来，使消费者利益最大化。
异业整合的实质是将分散的各大利益主体共置在一个公共的平台上，在这个平台上，各方均能在共同愿景的达成中实现自己的利益。很明显，各方利益的实现是以愿景的达成为前提的，而愿景是一个关乎最终消费者利益的问题，要实现愿景，就必须实现消费者利益的最大化。
比如广州地铁，一号线连通天河和芳村。开通后，很多人以为地铁周边物业会地价倍增，但事实并非如此，并且先前一度为人所看好的芳村地价也未动分毫，原因是什么？没有网络！这种尴尬在地铁2号、3号等线路接连开通后才逐步得以缓解。因为在后续线路的“井”字网络连构成形后，消费者也就是业主的利益才最大化了，一号线开通时，他们的交通有所改善，但并不明显，对准业主的促动作用不是很大，网络完局后，业主出行可以到达任何的方位，他们的这部分利益才达到了最大值，地价开始追涨自然也就顺理成章了。
既然，异业整合对实现整合的企业本身和消费者都有好处，如何借助一种合理的模式来实现整合，是值得企业家去认真思考的。如果这正是趋势所在，那么我们该如何进入呢?