（四）注意适度规模
多元化能否做大一般取决于四个要素：一是企业自身实力，二是现实市场需求，三是历史条件，四是区位所在。但企业跨行业经营规模应建立在主导业务对新业务的支撑力能够承受的基础上。由于市场需求多样性与企业能力的有限性，因此涉及行业不能过多。多行业，多距离，无限度的多元化，不利于企业资源集中，人才聚集，核心专长和竞争优势强化。
（五）具备适应的管理和人才
俗话说：事在人为，管理出效益。要做好多元化，人才是关键。这里的人才，主要指负责一个业务单元的核心经营管理团队。在人才的获取上要从主要依靠外部猎取向自主培养过渡。多元化业务的复杂性会使管理难度增大，其成败在很大程度上取决于人才和管理效能是否适应企业自身发展和市场竞争需求。