中国此次的金融危机波及的企业中，部分企业应该检讨的是：到底是金融危机使然？还是企业疾病太多？

 

思宁公司在2006年之前，业绩极好。在今天，尽管外表还看似不错，但实际上已经奄奄一息。而这种窘况和金融危机的关系不大。将企业比作枯枝搭成的房屋，金融危机只一阵风，你倒掉、你亏损，不能怪金融危机，你为什么是枯枝堆成？而不是水泥筑成的房屋？中国的企业，遇到问题太善于找借口。在去年、今年以及未来几年，很多企业都是思宁公司，都会继续将业绩下滑的罪责归咎为金融危机。

 

思宁公司从2006年开始，管理层架构“科学化”——董事长将权力下放，公司过半权力交给罗京生。罗京生虽是空降兵，但不算外行，只是，罗京生的能力非常有限：罗京生在以前的单位只是普通员工，突然飞到行业第一的公司担当位高权重的总经理，可以想象，思宁公司有怎样的下场？罗京生高升的背后，极具中国特色——即罗京生和董事长的某一位关系是极好的关系。关系一推荐，董事长一点头，罗京生大摇大摆的上任。也大摇大摆的在思宁公司上蹿下跳的折腾。折腾得思宁公司鸡毛满地，在2009年，思宁公司还不会死掉，员工可以吃鸡毛充饥。明年呢？鸡毛吃完吃什么？思宁公司的员工流动率极低，可怜的思宁公司的员工，2006年之前每日大鱼大肉，此后一年不如一年。思宁公司的业绩直线下滑，状况极其危险。

 

 

罗京生能力极差，虽然罗京生也一直想要做出很好的业绩，但能力注定罗京生越折腾越失败。

 

以上只是表面原因。罗京生心胸狭窄、不能容人是间接造成思宁公司走向末路的另一个主要原因。

 

一位领导人，能力差最好别当领导人；但很多时候，为什么笨蛋型领导也能交出漂亮的业绩？容忍、容人就是秘诀。罗京生适合在一个部门做执行，而且有强势领导人带领，这种情况下会为公司做贡献。作为思宁公司在鼎盛时期“聘请”的高管，罗京生能力差并不十分可怕，可怕的是当业绩年年下滑，在董事长对罗京生不满意提拔内部以及外聘其他管理人员的时候，罗京生心中排斥，且手段非常高明，从2007年至今，共有三位高管进驻思宁公司，都是在工作几个月后被罗京生同志“扫地出门”。

 

罗京生知道自己的能力差。因为知道，所以排斥——担心别人做得好自己失去宝座。董事长请神容易送神难，见到罗京生的这种“德行”，十分的苦恼和“没有办法”。思宁公司怎么办？