上海XX集团人力资源规划学习小结
本小结分为二部分：1、人力资源规划总体理解和把握（结合案例）2、重点挖掘和总结。
一、 人力资源规划总体理解和把握（结合案例）
人力资源规划是什么？我的理解，人力资源规划即为实现企业的战略目标，进行组织任务的确定并结合环境对组织的要求将企业现有、潜在和未来的资源进行重新整合分配使用使之为企业发展发挥最大效能。
任何规划都依托于企业的目标和战略，这是规划的服务对象。而什么样的目
标就应匹配什么样的发展战略和策略。如：xx集团的战略目标为：在6年内成为全球最具竞争力的钢铁企业。而针对目标的战略为：跨越式赶超；建立强势；提升能力；系统创新；快速超越。那么，如何赶超、如何强势、如何提升又如何创新，归根结底，我们需要核心优势，通过核心优势发挥企业的核心竞争力，从而为企业赢得生存发展之道。宝钢集团也正牢牢抓住了自己的核心优势，专注于核心产业、重点用户的重点产品。以此，宝钢完成了从目标、到战略进而策略制定的过程。
可是，谁又能来实现这一系列的目标要求，谁能真正成为企业发展战略的操盘手？那就是人、人才、人力资源！我们的人力资源该通过什么方式、如何配置和规划任用才能发挥其最佳作用，于是乎，人力资源规划将成为企业下一步发展大课题。
首先，定位。即：人力资源的战略目标。如何定位，源自于我们企业的发展
战略目标，我们的战略。量体裁衣，对号入座。什么样的发展战略就匹配什么样的人力资源规划。我们不能孤立起来看待裁衣问题，需要量体，需要切实可行地对企业的经营环境、管理模式、人员结构、机制、文化、市场、法律等等进行综合考量，找到优势、分析劣势、机会在哪，挑战如何，以此，我们可以确定，我们的人力资源战略目标是什么，战略该怎样。如宝钢：成为钢铁行业创新人才高地是他们实现企业发展使命的人才战略目标。
其次，该考虑，作为企业，我们现在究竟需要什么样的人才？人才在哪里？怎么获得？获得了怎么安置？如何使用？如何发挥他们最大的潜力？怎样留住他们？等等..围绕这一系列问题，我们的方法是：
（一） 构建或优化我们的组织架构。如何构建才能使使资源最大化，效率最
高化。组织架构搭建得科学与否，对企业未来的发展起着决定性的作用。杜绝盲目健全，职能重叠、部门虚设之类的怪现象，将避企业患上“肥胖症”、“臃肿症”及效率低下。
（二） 确定岗位及要求。框架搭好，需要确定，在这个框架里的每个点（职
能部门）需要什么样的岗位，岗位职责是什么？岗位要求怎样？如何胜任？什么样的人可以匹配？在这里工作分析将发挥其巨大作用，甚至可以建立相应的岗位胜任力模型。
（三） 配置人员。目前，在这些岗位上我们配备了哪些人？什么数量？什么
结构？能够胜任多少？人岗不匹配的多少？剔除已匹配的岗位，组织还需要做什么提升调整以达到一定的人岗匹配度？还有多少预期空缺岗位需要外部供给？配合岗位要求需供给哪方面的人才，有何特点？劳动力市场目前对这些所需人才的供给情况怎样？有什么样的社会政策？经综合分析结果，产出人员净增需求，即企业根据自己的需求，进行内外平衡的结果，亦是开始下一步规划的基础和起点。
（四） 获得了明确的人才需求指标（即：数量、标准、要求等），下一步则围
绕以上目标制定相应的专项规划。即，人员的招聘、培训开发、晋升机制、职业发展规划、考核、薪酬体系等等。
二、重点挖掘和总结
案例学习的过程个人认为是从理论走向实践并再次走向理论的过程，即学习理论、结合案例深化对理论的认识和理解、总结提炼出自己的东西形成自己的理论，并且这种学习应成螺旋式上升的势态，方能不断提高升华，并达到一定的高度。在这个学习过程中，对于人力资源规划我总结出以下几点：
（一）人力资源规划的前提是诊断。而诊断的正确度需充分把握企业内外环境的
变化特点，对公司发展起决定性作用的关键因素。把握公司的核心优势，围绕核心竞争力将人力资源规划紧扣企业发展战略并为之服务。
（二）人力资源规划的一大重要职责就是为企业配备最具执行效率的组织架构。
因此，规划首先应考虑企业目前是否存在机构臃肿，人员冗余，效率低下，因人设岗等问题。通过进行内部流程优化，精简机构，合理设岗，人岗匹配达到企业高效率的运行，在充分调动调配内部资源的基础上，针对资源不足的情况再考虑外部人才的引进，加以补充。在此基础上，再进行各项专项规划的实施。
（三）人力资源规划的过程事实上就是企业人力资源的三方面的综合平衡过程，
即：人力供给与人力需求的平衡；人力资源规划内部各专项规划之间的平衡；组织需要与个人需要之间的平衡。
（四）企业上下各级通力配合与大力推进是加强规划执行力的关键要素。
评语：这一章内容 课件的内容主要目的是想让学生了解人力资源战略的定位、企业战略怎样与人力资源战略匹配、以及结合案例进行一致性分析、已经实施人力资源战略的措施。从学生的总结里面笔者没有看到有什么心得。试设想一下，假如我们现在这需要做人力资源战略，该怎么样开始、实施、结合的评估与反馈。学生把人力资源战略当成了人力资源规划，需要注意。不过该学生还是动了一些脑筋，从另外的角度去思考，其实人力资源案例是没有正确答案，关键是需要看是否在主线上是否偏离跑道，继续努力！请社会上的专家指正！