这篇文章实际上是管理者如何使用权力的问题。

　　管理者如何使用权力，如何让下属很好的执行自己的要求，甚至是超额完成任务，很大程度上取决于管理者个人的水平。

　　管理者就是整个事件的核心部分，虽然他可能是一个人或者几个人，但是他是整个业务流程能否顺利、甚至是超额完成的最关键的部分。这就像一个企业一样，企业的成败的关键就是管理者的个人水平的反应，当然包括是否能和下属沟通、利用好下属的智慧等。

　　像阿里巴巴就看马云的，海尔的张瑞敏、联想的柳传志、TCL的李东生、华为的任正非等等。

　　管理者其实是分不出权力的软硬的，不论软硬，管理者都应该是兼顾使用，也就是该怎么样就怎么样？总之能够使的整个事件顺利完成为目的，也许要考虑长远，也许就是一锤子的买卖而已。

　　邓小平在南巡谈话的时候有个著名的论述：两手抓，两手都要硬。例如：一手抓精神文明，一手抓物质文明。一手抓改革开发，一手抓法制建设。等等，。还有，抓两头，好的鼓励，不好的淘汰。

　　以上这些都是管理者值得借鉴的重要思想！