对《中国式执行—高绩效的OEC管理》一文的批判

叶沛然/文

有网友贴出一文《中国式执行—高绩效的OEC管理》。咋一看貌视堂皇，洋洋洒洒，但是其中不少是误人子弟的伪管理科学。试举几例：

“OEC管理是一种真正使企业利润倍增的“思维国际化、行动本土化”的管理模式，一种真正使全员全过程有效执行的中国式管理工具。”（引自第一段）

楼主的这段话，怎么看都像悖论。人为地割裂了思维和行动。当国外的思维指导出本土的行动时，不知结果是什么。还让人感觉到是想的和做的不一样。

“OEC管理法的主要目的是:“日事日毕、日清日高；人人都经营、事事都创新”，每天的事要每天完成，每一天要比前一天提高1%。"

这段话也违背了事情发展的规律——螺旋式发展的规律。试想，每天增长1%是个什么概念？海尔的销售也做不到每天增长1%的。这是算术中驴打滚的算法。

“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。“

目标是阶段的，很多时候是长时间才能达到的，日清体系不知如何分割阶段目标成”日“目标，这样的管理无疑是高成本的，企业也只有达到海尔这样的规模才玩的起。