全国高校化妆品市场商业计划书04


(二)公司理念与行为准则

 

公司理念:

 

我们是一家属于年轻人的公司,我们的目标是:
      
“成为一家最了解青年需要,为全世界青年提供一流的医学美容产品以及形象服务,并带给他(她)们辉煌事业成就的公司。”只有每一个和我们交往的青年能够成功,我们才能获得真正的成功。

价值观


友爱、诚实、尊重

友爱 友爱能使一个团队成就大事业,磨擦是有的,有谁没见过父母吵架?包容是快乐和绅士的风范,记恨是狭隘和小人的作风;如果你是一个人,会常受流氓欺负。如果你是一群人,连警察都不敢随便抓;
付出的友爱,必定得到成倍的回报

尊重 尊重让我们更能珍惜彼此的差异,了解每个人的特质和长处,因为那可能是你的短处,透过尊重,我们更能帮助每一个人发挥最大的潜能,更能使自己顺利成功。
付出的尊重,必定得到成倍的回报


诚实 -谎言就像艾滋病毒,在空气中只能生存几分钟。而你要生存在这个世界上好几十年;

失去信任,再优秀的人都会被拒绝;获得信任,再愚笨的人也会等到机会。

付出的真诚,必定得到成倍的回报

 

企业文化
      我们公司的人力资源,是我们企业发展策略的根基。在公司远景和价值观的引导下,我们要充分发挥公司人的力量,建立一个追求高绩效的环境:

·力行我们的准则与价值观
·积极推动我们的策略
·成为能激励别人、有抱负的领导
·致力于对卓越表现进行奖励
·全心以顾客为尊
·培养世界级的卓越人才

指导原则
· 为青年提供发展和盈利的机会,给他(她)们富裕和快乐
· 
凭产品质量保证,向全球的青年提供高品质产品
· 
以高度的热忱和诚意为每一位事业代表和顾客服务
· 
充分尊重为公司发展而奉献的职员和事业代表,员工集体利益高于公司利益
· 
与人们一道,分享公司的发展和成功
· 
充分履行社会义务,为繁荣社会作出应有的贡献
· 
保持和发扬公司的友好精神

经营理念
· 
生产品质一流的产品
· 
提供热情专业的服务
· 
保持科技领先优势
· 
拓展多种购物渠道
· 
传播国际化的企业形象

管理宗旨
  
有效的领导建立在与下属良好的关系之上。这一关系的建立,则基于以下五个方面:
   
信任他人、尊重他人、对他人有信心、谦逊、高标准--这就是公司企业文化的精神所在。

管理风格
    
我们相信,在公司的每个员工,不论其个人背景如何,都应得到公正平等的待遇。我们将为所有员工提供一个开放的、友好的、不断更新的工作环境。运用灵活的管理作风,结合运作规范来培养团队精神和鼓励每个人发挥其最高潜能,奖励他们为公司的成功而做出的贡献。

在二十一世纪作为公司的一员,
我们感到无比荣耀。这是公司历史上特殊的时刻,
因为我们的努力与信念
有助于给未来的青年创造更美好的生活和开创新的机会。
然而这种机会也伴随重大的责任。
幸而在公司愿景、使命、价值观和原则引导下,
我们不会忘却初衷,更不会迷失方向。

1、 素质要求

 

全体业务人员

a)         友爱、敬业、专业,不断学习;

b)        一切走在市场变化之前、一切想在顾客之前、一切做在对手之前;

c)        诚实守信、光明磊落

d)        不怕挫折,执著追求

 

 

内勤人员(行政、财务)

1)认真负责、任劳任怨;

2)主动、热情、积极参与客户服务;

3)注重节约、维护好公司一切财物。

 

2、考勤制度

 

上 班:

周一~周五: 900~1800,中午1个半小时就餐及休息时间

            1730~1930,全天工作总结会议

周 六:周工作总结会,每人提交周工作报告,组织讨论。剩余时间整理资料、制定下周工作计划、通过互联网及书本报刊杂志学习专业知识。

 

请假和因业务外出:

必须由各部门主管批准,各部门主管外出须由中心总监批准。事假每月1天以内,病假每月1天以内,超过天数按照日常工资扣除。特殊情况特殊处理。

   探亲假:户口在外地的员工每年7天(带薪)

   年假:每年7天,工龄满三年者,以后每年加一天年假;

   婚假及产假:依据国家有关规定。

 

相关规定:

  迟到或早退:每月不超过2次,超过后,每次按日工资50%扣除;

  旷工:迟到一小时以上按旷工处理,扣除当日工资,三次以上开除,不发当月工资;

离职:正式聘用的各部门经理离职时须提前一个月申请,同时须签署保密协议。

 

 

(三)、劳动合同签署办法

 

试用期员工不签署合同

正式员工:考核期满合格者,签署年度聘用合同

 

 

 

 

(四)、财务制度

 

帐务公开

事业中心总监协同财务人员将公司的经营成本、利润、应收应付账款、资产负债表、损益表等每季度作一总表,向员工公布部分数据。

日常财务支出

三千元以上的财务支出必须由事业中心总监和局长办公室同时签字;

前期开发费用

会销/特通/美导部门人员出具业务立项报告,并依据报告填写业务开发款项申请,由事业中心总监签字后交财务执行。具体业务具体对待。

 

(五)、季度提成办法(参照附件二)

 

(六)、培训制度

事业中心总监和会销/美导/特通部负责人须培训公司全体人员,每月两次,每次一天;

培训内容:服务意识、专业知识、敬业精神、市场动态;

 

风险资本对企业经营管理的介入方式

1、  每季度公司向投资人呈交公司财务报表;

2、  参与公司固定资产购置、大额交易等讨论及决定;

3、  参与制定公司员工奖惩制度、福利待遇;

4、  可向公司推荐员工,并安排重要岗位;

5、  为公司介绍其他业务,分享该业务50%以上利润。