前两天我讲课时，有一个学员提出了一个比较现实的问题：在经营过程中，想与合作五年的合伙人分开，怎么办？

　　学员想让我出一个好的主意。我下来略微搜集了一些资料，发现这个学员经营的产品，其市场和前景都很广大。我一时倒不知如何该出主意了。因为市场广大，意味着未来的竞争必然渐进激烈。我原本想问的三个问题：1，如果分开后，公司的营业额是否下降？2，如果分开后，是否有人能替代合伙人的位置？3，如果分开后，给公司造成的损失或者威胁，能否接受和控制？

　　一句话，我原本的意思是说，和合伙人分开后，是利大于弊？还是弊大于利？这个问题，又可分为眼前和长远两个方面看。就眼前的情况看，可能是分开的意愿大，但是决心难下。因为毕竟已经合作五年了。长远看，是利多还是弊多？我也难以下结论。似乎这三个问题并非良药。因为我掌握的信息有限。

　　平时，我自诩专家，以大师自许。不把这个教授放在眼里，把那个研究员也糟蹋一通，似乎我是管仲诸葛亮似的人物，“武功”天下第一。可如今，一遇到实际问题，我也是束手待擒。看样子，似乎我也只能纸上谈兵。

　　三国时，孙刘联合抗曹，大凡有眼光的战略家，譬如：刘备、孙权、诸葛亮、周瑜、鲁肃等人，是不会彻底拆散联合的。虽然彼此各怀鬼胎、互相算计、时有冲突，但战略联盟是必须的。这是基于长远利益和现实状况、多方竞争格局力量决定的。

　　“天下英雄谁敌手，曹刘”。是英雄识英雄，是英雄重英雄。只怕不是英雄，难免器宇狭隘，眼光识浅，思维上难免考虑眼前利益多一些。

　　何为英雄？《三国演义》曹操曰：“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也” “龙能大能小，能升能隐；大则兴云吐雾，小则隐介藏形；升则飞腾于宇宙之间，隐则潜伏于波涛之内。方今春深，龙乘时变化，犹人得志而纵横四海。龙之为物，可比世之英雄。”

　　《三国演义》上还说：“肉眼安识英雄？”可见，想发现谁是英雄，只怕不是很容易。想发现英雄，首先自己是英雄。否则，即便英雄站在眼前，“肉眼”安识英雄？

　　想与合作五年的合伙人分开。天下大事，合久必分，分久必合。不知天下如此小事，是否也遵循这样的规律。

　　看样子，我只能亲临现场，见识合伙人、见识其经营规模、见识其团队，了解其竞争对手，了解其愿景，我或许才有对策。

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