作之君，能够用事业心去引领他人的眼界和心胸；作之亲，能够关心他人的成长和生活；作之师，能够正确地示范、表扬和批评，帮助他人提高技能，改进绩效。能够达到这个地步，你就在“天、地、君、亲、师”中占了三个角色，事业的成功就只是个时间问题。
一般来说，很少有领导人能够达到这个地步。但是，君、亲、师是衡量优秀领导人的三个坐标轴。
有的人能用事业引领（君8分），但少怀亲情（亲3分），能为人师表，正确地表扬和批评（师9分），可以成就一翻大事业，但是，随后可能会众叛亲离。
有的人事业心弱（君2分），但常怀亲情（亲7分），亦能为人师表（师8分），可以形成一个小型团队，成就一番小事业，自得其乐。
有的人事业心中等（君5分），能常怀亲情（亲8分），自身技能较弱（师3分），则事业成长缓慢，规模不大，但稳健可靠。
有的人事业心弱（君1分），也不关心人的成长（亲1分），但自身技能特强（师10分），则事必躬亲，初期成长迅速，随即问题丛生。
君、亲、师，都超越制度、超越明确物质利益的要素，是企业文化的核心力量。有了这三个要素，可以从无到有地建立制度，可以严格执行制度，还可以弥补制度的不足。有了这三个要素，企业亏损时可以共渡艰难；企业繁荣时可以团结和谐；企业扩张时有足够的干部，企业收缩时可以顺利撤退。没有这三个要素，只有严密的制度，只有物质激励或惩罚，企业将缺乏生机和活力，制度运行的磨擦将会日益增大，制度漏洞将层出不穷，企业内部各层次将充满着猜忌和不满。
因此可以说，君、亲、师是企业的阳气，制度和物质则是企业的阴气。两者缺一不可：“阴阳和合，万物生长”。
仔细区分，君是大阳，亲是中阳，师是小阳。晋升是大阴，薪酬福利是中阴，奖金是小阴。大阳和大阴相和合，事业引领和晋升制度相和合，将那些事业心强的干部优先提拔上来，企业高层将形成一个和谐的、有战斗力的领导班子，企业之本就巩固了。中阳和中阴相和合，常怀亲情和薪酬福利制度相和合，一般干部和员工都会感受到企业的温暖和煦，能够以企业为荣，以企业为家；小阳和小阴相和合，表扬和批评与奖金和惩罚相和合，“誉随其赏，毁随其罚”，被奖励者成为众人的榜样，被惩罚者成为众人的教训，众人心服口服。更步一步，受表扬者知道表扬的是自己的成绩，自身还存在缺点。被罚者知道被罚的是自己的过失，自己还有优点。他们自身也心服口服。如此，赏罚可以发挥最大的威力。
但是，阴阳和合的尺度并不是那么容易把握。阳过盛可以伤阴，阴过盛亦可以伤阳。我们可以将企业的阴阳分为四种状态：阴阳双盛，阴阳双衰，阳盛阴衰，阴盛阳衰。见图5
图5：企业阴阳的四种组合
阴阳双盛是一种最佳状态。一旦企业处于这种状态，那么，就像人到中年，身体强壮，精力旺盛，精神饱满，信心十足，在外人看来，企业稳健但又迅速地扩张，优秀的经理人层出不穷，员工都有强烈的自豪感，企业似乎无所不能。这一时期，如果领导人始终能够有忧患意识，能够察觉到企业内部各种细微的衰败性现象，及时加以防范或疏导，那么可以维持一个较长的时期，否则就有可能转入阳盛阴衰，领导人仍然有旺盛的事业心，但部下已经满足于现状，跟不上了；或阴盛阳衰，员工仍然干劲冲天，但领导人开始意志衰落，醉心于吃喝玩乐了。
阳盛阴衰往往是一种成长状态。企业初创期最明显：没有什么物质条件，工作场所可能是在乡村、地下室、车库，工作很辛苦，报酬低，风险大，而且制度很不健全。但是创始人及其团队的事业心、亲情感和为人师表的力量克服了这一切困难，逐渐从无到有地创建起一个企业，企业内部的流程日益细致，制度日益严密，生产或服务的规模逐渐扩大。但是，也有的创始人没有料到这一时期会这么艰苦，困难这么多，矛盾这么大，失去了信心和意志，企业提前转入阴阳双衰状态，不满三年就死亡。
阴盛阳衰，常见于大企业中后期，产品声誉仍然良好，制度仍然健全，员工自豪感仍然强烈，但是，企业领导开始贪图享受，草率处理企业事务，这种情绪逐渐传递到企业基层员工，产品开始出现质量问题，顾客的满意度开始下降，但仍然可以维持一段时间。这时，如果干部队伍仍然有强劲的事业心和良好的价值观，就有可能更换领导，重新形成阴阳双盛的局面。否则，就很有可能落回阴阳双衰局面。
阴阳双衰多见于企业末期。市场份额日益丧失，干部队伍人心思散，高层经理吃支票，中层经理吃发票，基层干部吃原料。围绕着这个将死的企业，周围将出现一批小企业，就像秃鹰吃腐尸一样，一点点地蚕食。许多国有企业就是这样死亡的。如何治疗阴阳双衰的企业呢？需要从内部或外部产生强有力的领导人，以壮士断腕的决心，裁撤那些或者有功、或者有能力、但是严重腐败的利益集团头子，同时起用一批基层的新人，控制关键部门和岗位，授以全权整顿基本的采购、生产和销售秩序。在这个过程中，不能怕企业乱，也不能怕企业死。导致企业衰落的势力会用乱、死来威胁新来的秩序整顿者，需要整顿者有破釜沉舟的决心。
如此，懂得企业内部的阴阳消长、转化的规律，就可以带好干部队伍，利用一切积极因素和消极因素，并适时加以转换。“和珅跌倒，嘉庆吃饱”，说的是乾隆末期，大贪官和珅聚敛财富，扰乱朝纲，引起朝野强烈不满。但是，乾隆并没有亲自动手，而是留给了自己的儿子嘉庆皇帝来处理。嘉庆一上台，就收拾了和珅，既得了财，又赢得了朝野各种政治力量的尊敬，为此后一生的执政铺平了道路。这就是化消极因素为积极因素，善用阴阳转换的上佳案例。