危头当头，中国企业是该清醒的时候了！
——由商务部否定可口可口并购汇源事件说起
查 钢
朱新礼是主张并购的，他有他的打算，非常熟悉跨国公司投资思路的朱新礼，还计划在可口可乐等巨头的上游采购方面有所作为——即占领上游资源为其提供浓缩果汁。
朱新礼认为：“做浓缩果汁至少有两大好处，第一不用每天面对消费者，第二上游得有足够的耐心，是一个长线投资，周期很长，跨国公司一般没有这样的耐心。”朱新礼关注上游市场已经很多年了，若是并购成功的话，这也将是他经营的一次成功转型。
汇源在中国民众心目中的价值
在香港上市的汇源果汁在国内纯果汁市场占有42%的份额，是一个得到国内公认的品牌。 10.3%据欧睿国际信息咨询公司数据显示,汇源在中国果汁市场占10.3%的市场份额，在所有果汁品牌中市场占有率第一。
自去年并购事件公开以来，中国网民一直是对此热情高涨，纷纷对可口可乐对汇源的并购各表其意，商务部否定可口可乐并购汇源的消息一经宣布，一家主要网站进行的民意调查显示，12万投票者中超过80%都强烈赞同这一决定。逾三分之二的人表示，外商投资中国企业是有害的，会给民族品牌带来了不良影响。
汇源并购，达能的阴谋
表面上是可口可乐并购汇源，但是我们了解到，汇源有一个大股东就是达能，它是力主汇源被并购的，2008年8月31日，朱新礼在合同上签字，有一个重要原因就是汇源控股早先和达能、华平签订过一份三方关于股权转让的备忘录。按照备忘录的要求，在对方报价之后，三方一致同意，若有双方同意，另一方就必须同意，若有一方反悔，则反悔方和须要承担另外两面三刀方在交易不成而产生的损失，而这个损失是天文数字。很显然，汇源是中了达能之计。
本是汇源与可口可乐之间的交易，为什么幕后的推手是达能呢？
达能为什么力主并购呢？
这个与娃哈哈集团深陷商业纠纷的法国达能集团同时退出汇源果汁，作为汇源果汁的第二大股东，并购前达能发布了简单声明，称达能集团和可口可乐公司已达成协议,达能将向可口可乐公司转让其所持有的中国汇源果汁集团有限公司22.98%的全部股份，套现41.17亿港元。
达能投资1.41亿美元，持有中国汇源22.18%的股权，在汇源上市以后，达能又增持至22.98%。照此计算，若可口可乐并购汇源交易成功，达能在中国的投资又一次赚得盆满钵溢。
达能是以投资获利为唯一目的，
放贷者不仅是要的银子，搞不好还要抵押者的全部家当。市场好的话，继续谋取高利，不好的话，沽价待高，共同做空以待大买主。
让我们来看看真正的达能：2005年，达能全球净销售额达130多亿欧元，位列欧洲食品饮料行业第三位，全球第六位。从1996至2006年这十年中，达能对中国本土企业是频频出招，参股、控股形式收购了豪门啤酒、武汉东西啤酒、娃哈哈、乐百氏、上海光明、深圳益力矿泉水、梅林正广和饮用水有限公司、汇源果汁、蒙牛等著名饮料公司，具2005年，达能在中国市场收益已达11.86亿欧元，营业额占全球8%，投资回报率超过20%，比其全球业务平均投资回报率高出五个百分点。
达能在中国向是以融资入股出名，在关于达能与蒙牛的融资经历中，牛根生坦言，也迫于资本的压力，不得不接受那个“魔鬼协议”，协议的内容太苛刻了，未来的风险大得不可想像。在“三聚氢胺”事件中，蒙牛易主急急可危，幕后“黑手”又推波助澜，牛根生不得不洋洋洒洒“万言书”向公众告急，最后总算是度过难关。
事实上，人们不会忘记美加净、活力28、大宝、中华牙膏、乐凯等国内知名品牌是怎么样渐渐淡出市场直至“消亡”的。美国强生刚刚以23亿元人民币的天价收购化妆品牌大宝，大宝的生死未定。乐凯与柯达合资，柯达市场份额达到50%，乐凯被剔出“中国名牌”名单。2003年10月AB公司增持青岛啤酒，成为青岛啤酒第二大股东。2007年3月达能欲收购娃哈哈所有非合资企业。
而达能与娃哈哈的商标之权，更是沸沸扬扬，宗庆后始终占据着舆论的强音，民众浓厚的爱国情绪和强大的民族凝聚力为他筑起了坚强的精神后盾。经过中国和法国双方高层的出面调停，总算重新回到了理性谈判的轨道。
达娃之争几经渲染，事后证明，“偷税门”的曝光是达能一手操控的“杰作”。
面对达能的长袖善舞，我们的中国企业家是防不胜防。
幸好，我们开始清醒了。
改革开放三十年，引入外资几乎成了我们的“经济国策”，在利用外资中，我国的经济和市场的确获得了很大的发展，但这并不说明外来资本就是一个利国利民的好东西，三十年来，我们一直在取舍之间，我们获得了发展，也埋下了隐患，在行业领头企业中，都有外资控股的影子，有一半的外资企业在中国“账面亏损”，在境外利润不断增加。历经三十年，我们是该清醒，是开始审视外资的时候了。
对于涉嫌垄断性的并购，能引起国家的重视，这证明已经不再是企业之间的经济往来，实际上这是经济与政治上的一次平衡，需要有政治智慧。事实上，我国目前已不再是一个资金短缺的国家，其外汇储备已接近2万亿美元，达到创纪录水平。中国商务部依照《反垄断法》裁定了否定可口可乐并购汇源案，有理有据。此案一出还有了后期效果，凯雷刚刚宣布撤出对徐工的并购。其中原因不得而知。据悉，今年5月，中国政府将出台一部新法，要求国有企业或资产的出售必须基于市场价格，这为在华收购施加了另一道监管障碍。
查钢 医药/食品营销专家 中小企业成长的关注者！ 经营师 / 原武汉市蜂业协会理事、湖北玥华药业公司副总经理/ 现任武汉市多家公司营销策划、培训顾问、为《中国会议营销》杂志顾问、《酒世界》杂志营销顾问、为慧聪工业食品网、《中国行业资讯大全·食品工业行业卷》及《慧聪商情广告·食品工业市场采购大全》特聘专家 /《医药经济报》特约撰稿人/《华夏酒报》特约撰稿人/ 已进入首届价值中国专家评选500强 / 为《阿里巴巴》《商国志》《全球品牌网》《价值中国》《品牌中国》《中国管理传播网》等专栏作者和撰稿，有数十万字市场营销、策划文章发表在相关专业报媒（如《医药经济报》《华夏酒报》《湖北日报》《财经时报》《杭州日报》《中华工商时报》《酒类营销》《酒世界》《新华商》《特许与连锁》等杂志）。主从事医药、保健品、食品等市场领域营销策划多年，擅长于营销咨询诊断、产品策划、招商运作、连锁加盟、企业内训、对市场具有敏锐的观察力和分析力。
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