逾30家网站发布的文章未精准引用刘先明提出“五精四细”
1、中国网:国内教学精细化管理要切合学校实际
http://www.china.com.cn/education/txt/2009-03/04/content_17369325.htm
现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
2、中新网:教学精细化管理应推广 受评价体制限制仍待改革
http://www.chinanews.com.cn/edu/jygg/news/2009/03-03/1586019.shtml
现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
3、中国教育新闻网:别误读了“教学精细化管理”
http://www.jyb.cn/Theory/jygl/200903/t20090303_245638.html
现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华（文化、技术、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型管理者和员工）、精密（各种管理、生产关系链接有序、精准），以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
4、杭州教育城域网:别误读了“教学精细化管理”
http://www.hzedu.net/Template/teaWindow3.aspx?id=49676
现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华（文化、技术、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型管理者和员工）、精密（各种管理、生产关系链接有序、精准），以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
5、麟游教育网:什么是精细化管理
http://www.lyjy.com.cn/ShowArticle.asp?ArticleID=783
现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
6、中国元素:国内教学精细化管理要切合学校实际
http://www.allecn.com/Information/bb813b0bf3518e8a8088c643122ce7ae2.html
现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
7、中国金融界网:重精细化管理 树新型信贷文化
http://www.zgjrjw.com/news/jygl/2008912/13571592633.html
现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
8、中国农村金融网:晋江农行:重精细化管理 树新型信贷文化
http://www.zgncjr.com/index.asp?xAction=xReadNews&NewsID=44462
现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
9、齐鲁金融网:重精细化管理 树新型信贷文化
http://www.qljr.com/html/tongxunyuanyuandi/20080912/399071.html
现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
10、湖南社会学:浅谈党建思想政治工作的精细化管理
http://www.hnshx.com/Article_Show.asp?ArticleID=3815
专家认为，精细化管理讲求的是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
11、新疆交通厅工会：新疆新形势下企业职工思想政治工作引入精细化理念的思考
http://jtgh.xjjt.gov.cn/display.aspx?id=9918
现代企业对精细管理的定义是“五精四细”，即：精华（文化、技术、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型管理者和员工）、精密（各种管理、生产关系链接有序、精准），细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
12、中国油气管道网:王振声：大功成于精细
http://www.oilpipeline.com.cn/news/2008-10-14/57629.shtml
现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华 ( 文化、技术、智慧 ) 、精髓 ( 管理的精髓、掌握管理精髓的管理者 ) 、精品 ( 质量、品牌 ) 、精通 ( 专家型管理者和员工 ) 、精密 ( 各种管理、生产关系链接有序、精准 ) ，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
13、云南省商务厅:精细化管理
http://www.dhlc.gov.cn/bofcom/433480333241876480/20081203/214563.html
现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
14、中冶宝钢技术服务有限公司:浅议“管理出效益”
http://www.sbmcc.com.cn/Sub/Culture.asp?id=9&infoid=4704
目前现代企业对精细化管理的定义是：“五精四细”，即精华，包括文化、智慧；精髓，包括管理的精髓、掌握管理精髓的管理者；精品，包括质量、品牌；精通，包括专家型管理者和员工；精密，包括各种管理、生产关系链接有序，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
15、吐哈石油报:现代企业强调精细管理
http://news.tuha.net/thsyb/html/2009-02/18/content_14586.htm
现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
16、上海隧道工程股份有限公司:用精细化管理来重塑企业
http://newspaper.stec.net/newspaper_detail.asp?id=11052
现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华、精髓、精品、精通、精密，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
17、湖南建工集团装饰工程有限公司:浅谈企业精细化管理
http://www.hnjgzs.com/newEbiz1/EbizPortalFG/portal/html/InfoContent.html?InfoPublish_InfoID=c373e91d53696c898ffb23ffac9884a2
精细管理，是指企业按照“五精四细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造。
18、中国海运:精细化管理需要避免的几个误区
http://222.66.158.218/hyb/detail.asp?id=6463
http://222.66.158.218/hyb/uploadfile/2008530145832.pdf
现代企业对精细化管理的定义的“五精四细”概念中的“五精”：精华、精髓、精品、精通和精密.
19、宜昌市财政局:浅析财政国库集中收付的科学化精细化管理
http://www.ycczw.gov.cn/ShowArticle.asp?ArticleID=2513
现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
20、深圳市嘉码信息系统有限公司:现代管理 精细为胜
http://www.jamait.com/jmxx_detail.asp?id=99&module=zjlt
现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
21、中城房网:谈物业管理的精细化
http://www.zcfw.net/html/2008-04/5288.htm
现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
22、日照百货大楼有限公司:精细化管理少不了一些“啰嗦”
http://www.ribaigroup.com/onews.asp?id=1238
对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细分每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
23、和美华:推进精细化管理，实施价值营销模式
http://www.hemeihua.com/n_xwzx.asp?newsid=6565
现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华、精髓、精品、精通、精密，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
24、中国焊接资讯网:危机中涅槃
http://www.weldinfo.net/jishu/view.php?id=3526
用现代企业的管理理论来说，就是要“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
25、国土资源职工教育研究会和职业教育研究会网:精细管理应用于思想政治工作的探讨
http://www.gtzj.net/readnews.asp?newsid=1618
现代企业对精细管理的定义是“五精四细”，即：精华（文化、技术、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型管理者和员工）、精密（各种管理、生产关系链接有序、精准），细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
26、中国民勤:精细化管理的基本定义和特征
http://www.minqin.gansu.gov.cn/zfjxhgl/llzs/200807/5177.html
现代企业对精细管理的定义是“五精四细”，即：精华（文化、技术、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型管理者和员工）、精密（各种管理、生产关系链接有序、精准），细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
27、中冶纸业银河有限公司:什么是精细化管理？
http://www.mccyinhe.com/newEbiz1/EbizPortalFG/portal/html/InfoContent.html?InfoContent150_action=show&InfoPublish_InfoID=c373e91ed8745b8a8ffa57ec27a9cc82
现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
28、荣昌制药:规范化 精细化 精益化
http://www.rongchang.com/rczy/rcrqk_content.asp?c_id=2009/3/19&id=2040
现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华（文化、技术、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型管理者和员工）、精密（各种管理、生产关系链接有序、精准），以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
29、浙江省温州中学:别误读了“教学精细化管理”
http://www.wzms.cn/read.asp?wzms=.7055475&newsID=6361
现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华（文化、技术、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型管理者和员工）、精密（各种管理、生产关系链接有序、精准），以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
30、上海物业网:中国物业管理协会会长谢家瑾：谈物业管理的精细化
http://www.021wy.com/Info/9206_Dateils.aspx
现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
31、中国水利水电第八工程局澜沧江分局:评论：用关键词解读“四会”
http://www.xwsgj.com/Web/ShowView.aspx?BMID=1002&SMID=10022&NewsID=270
现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(企业文化、技术、智慧)、精髓(包括管理的精髓和掌握管理精髓的企业管理者)、 精品(质量、品牌)、精通 (专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
对照：精细管理工程创始人刘先明原文：
A、中华企管网：创论精细管理工程
一、概念的提出及其内涵：
由笔者提出的"精细管理工程"，是指企业按照"五精四细"的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。"五精四细"是精细管理工程的核心内容，其内涵是：
（一）五精：
1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。
3、精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
4、精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。
5、精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
（二）、四细：
1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。
2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。
3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。
4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。
B、河北金融网:重精细化管理 树新型信贷文化
精细管理工程创始人刘先明2001年提出的“精细管理工程”的内容是“五精四细”。即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。