连载《企业狼性文化大揭秘》——独断专行（十八）

——如何授权，事关企业组织建设成与败

                             □何天恩

                                                                                   2009年5月11日8:53:23

既然授权是企业管理过程一个非常重要的环节，那么，领导者究竟该如何授权呢？

首先作为领导者，必须了解员工是如何看待授权的。也许你的部署不知道你要他们做什么事；或许他们缺乏必要的水准和起码的人格特质；或者他们认为你不过是把不愿意做的工作推给他们；也可能他们从不感激你提供的大好机会；而且他们并不明白你对他们的期待是什么；也许你授予的是一种责任，却没有相应授予权力；或你的员工根本不明白接受这份工作对他有什么好处；也或许贵公司的经理人从来是把部属的功劳记在自己的头上的。等等。因此，要做好一次成功的授权，必须理顺各种关系，并统一各种思想认识，否则，然后盲目的、鲁莽的、草率的授权不但可能是一场“儿戏式”的游戏，而且，可能错乱企业原有的管理秩序、混乱企业上下的思想意识。

具体来说，授权之前及授权过程必须做到以下几个方面工作：

1、为什么授权？授权方和被授权方都必须明确授权的真实意义，摒弃其它的思想顾虑，或其它的目的用心，以企业责任为天，以团队合作为大局。

2、授权给谁？必须在充分论证的基础上，将合适的权力和责任授予合适的人选，避免盲目授权，或完全的错误授权。

3、授权什么？必须有非常明确的授权内容和授权目的，做到权、责明晰，切不可有权无责，或有责无权。

4、怎样授权？有计划、有准备、有铺垫地实施授权的整个过程，不可以搞突然袭击，或在被授权方毫无思想准备的前提下授予权力和责任，那样会极大地降低授权效果，在充分认识和准备的前提下，双方都很认真、很谨慎地进行授予和接受，这样的授权才是恰当的授权。

5、如何做好授权过程的跟踪与管理？领导者实施授权的真正意义和目的其实就是培养“接班人”，所以在这样一个过程中，领导者切不可有“一授了事”的心态，而要时时刻刻关注、跟踪被授权方的工作态度、工作方法、工作效果，并适时地给予指导、鼓励。特别应该注意的是：授权者切不可推卸责任。一旦被授权的部属出现工作上的失误，领导者要首先承认其中有自己的一份责任，以降低下属的思想顾虑，增强下属承担责任、总结教训、承认错误的勇气，这样的话，一次或二次的失误或错误不但是无需责备的，而且是非常需要的，因为，下属从中得到了真正的锻炼，授权的真实意义和目的得到了充分的体现和落实。

因此，一次成功的授权，一方面可以使你从繁忙的管理事务中得以解脱，另一方面对自己的下属是个很好的锻炼机会，而且，为企业组织结构、团队建设、未来发展打下坚实的基础。是个一举多得的好事情。（待续）