儿童的自我塑造不是凭空的，而是把他人和社会的形象深深地烙印在自己“天生的”禀性之中。 —— 齐格蒙特.鲍曼 著名社会学家
我们都见惯了企业为宣传自己所作的种种取宠之举；所以坦率地讲，当512地震一周年快到来的时候，我以为除了政府和灾区群众还在奋力重建之外，企业们不会再有多少作为，最多还有一些纪念仪式罢了。但当我看到Intel的志愿者们再一次走进灾区的时候，当我听到瑞星的义卖活动将要在12日拉开帷幕的时候；我发现，原来还有这样富有社会责任感的企业，没有忘记对灾区进行持续和长久的支持，尤其是针对教育和儿童。
512大地震带来的伤害和损失，超出了我们所有人的认知意料和接受程度，也带来深远和广泛的影响。在抗震救灾的过程中，总理的身先士卒、雷厉风行和鞠躬尽瘁，深深地影响了抗震官兵、灾区群众、前赴后继的志愿者和各行各业的企业。
在捐助手段上，大部分的企业都是捐款捐物，这是简单快捷的手段。但也有象瑞星这样不满足于参与角色的勇敢者，他们要做组织者和排头兵。确实，在大灾大难面前，企业如果捐款，并不会显得突出，而且瑞星的捐款额也无法与一些实力非常雄厚的大企业相当。但用企业的身体力行，远赴灾区，派驻大量企业人员参加救助的企业，应该是为数不多的。据我所知，瑞星除了在IT业界率先捐资100万之外，还组织了“我们一起行动”的大型公益活动，然后通过组织物流、派出专门力量深入运输到灾区等手段，包机21架次，出动救援车队8批次，运送食品、帐篷等物资90吨，药品、医疗器械等物资140吨。放到公众救灾和政府援助的角度，这也许算不得什么；但放在企业行为上，这却是令人叹为观止的。那样一段时期，对于瑞星这样深入的企业援助行为，我认为已经无法简单地用“社会责任也是一种企业成本”的理论去解释了。从某种意义上讲，那一刻，瑞星之举，似乎已经将企业的成本和利润、付出与汇报、甚至企业未来的存续，置之度外。
企业的持续援助对灾区重建的资金压力是一个重要的化解途径。而重建不仅仅是建筑和设施的重建，更重要的是人的心理重建和儿童、学龄学生的教育重建。我了解到，瑞星在地震周年将要展开的义卖活动，10天的销售收入都将用于灾区儿童的救助；在我看来，与热心投入房屋和设施建设的房地产商不同，瑞星的考虑方式和侧重结果是IT业富有创造力的思维习惯使然，他们更有前瞻性，更关心未来。
当然，谁都知道靠瑞星、Intel几个企业的力量，因为企业生存要求和股东利益的限定，他们不可能承担更重的资金负担和人力负担。但是他山之石，可以攻玉；相信有这些企业的表率和榜样，更多富有社会责任心的企业会重新投入灾后重建的支援队伍中来。瑞星和Intel已经为那些受金融危机冲击不大、生存状态良好的企业打开一扇窗口，去了解如何重新认识自己对社会的贡献方式、如何思考自己可能和力所能及的付出、如何用自己个性化的行动切实帮助灾后重建。
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作者：瞬雨，技术、管理与产业经济 观察家
特约撰稿：《投资与合作》《传媒》《中国计算机报》《计算机世界》《通信产业报》
体验城市(MirrorCity.net)技术总裁，美信(Merrinfo.com)合伙人、技术总监