最近我看了些如何做好企业管理者的文章，很有感触。作为一个企业的管理者，尤其是高层的管理者，如果管理出现差错或决策失误，那产生的后果是毁灭性的。管理者，管什么呢？就是管理人与事。

   企业没有管不好的员工，只有不称职的管理者。管理者不仅要具备相应的专业知识，更要有良好的文化素质，具备优良的品德，否则你就胜任不了管理者这个角色。我在国有企业呆了十几年，也目睹了国有企业许多好的管理模式与思路，可为什么还是有许多国有企业面临着或正在走向残酷的倒闭现实呢？

   首先，国有企业的管理者存在一个心态不正的管理情结。他们走上管理的岗位，不是为着管好企业来的，而是为了他们自己的私欲。管理者的位置还没有坐热，就开始琢磨如何满足自己的贪欲，完全没有把企业的发展放在心上，更忘记了在领导面前曾经说过的庄严承诺。在他们的眼里，企业就是他们的摇钱树。

   眼高手底，目光短浅，也是国企管理者的一个通病。上任之前，总是把现实理想化；上任之后，喜欢把理想主观化。这样的管理者，往往会把企业带入一个恶性循环的状态中，让企业永远都在倒闭破产的边缘徘徊。

   刚愎自用、惟我独尊，就是他们的真实素描。我曾经就看过这样一个领导。在他没有当上车间负责人时，他的为人还算厚道，可自从做了所谓的官员后，我就发现他连走路都变了样。过去总喜欢俯首走路的他，如今却是昂首迈步，没有脂肪的肚子也费力地挺了起来。试问这样不累吗？事情还没有做，可盛气凌人的架势已经起来了。试问这样的管理者也能把日常的生产搞好吗？他有信心让自己溶入职工的情感中去吗？企业的发展，在他们的眼里真的有那么重要吗？不能很好地对待敢于说真话的人，而是乐于交阿谀奉承的小人，也是他们的传统了！

   勾心斗角，全身心投入到权利的争斗中，也是国企管理者的弊病。也许是考虑当初当上管理者的辛苦，所以在位后就拼命地延续权利的生命链，为自己获得丰厚利润的回报。结党营私，拉帮结派，罗织各种关系网，为自己仰望更高的权利，做好铺垫。试问有这样心态的管理者，职工还能指望他做什么呢？

   如果在私企有这样的管理者，那么这个企业的结局就更凄惨了！因为国企有深厚的国家财力资源做后盾，倒了破了，可以分流可以再重组；私企如果有这样的管理者，这个企业就只能是死路一条，谁也不能让它起死回生了。所以我时常在想如何做一个好的私企管理者，什么样的人才能胜任私企管理者？。。。。