连载《企业狼性文化大揭秘》——野蛮的攻击性（十四）

——自相残杀，消耗团队实力

接上篇。。。

可以说，杨元庆与郭为都在联想创业的艰苦时期立下了汗马功劳，二人堪称柳传志的左膀右臂。从1998年开始，“杨、郭之争”成为媒体持续关注的焦点，当然也是联想内部斗争最激烈的问题。为避免杨元庆与郭为的接班竞争过度紧张从而影响到企业的战斗力，2001年，柳传志特别在联想一年一度的誓师大会上宣布将联想集团一分为二：由杨元庆担任联想电脑总裁并另外组建联想神州数码公司；由郭为担任总裁，负责开拓电子商务及网络业务。

可以肯定地说，柳传志当初这样做，在很大程度上是出于一种无奈。因为作为原来的联想集团，其主打业务是PC机生产和IT业务，二者是密不可分的：IT服务是未来的发展方向，但不能马上见到利润；PC是联想的主要利润来源，但由于技术含量偏低，毛利率下降，未来的发展前景并不是很好，这两部分业务本来正好可以优势互补。实践证明，联想拆分后，电脑和神州数码的发展轨迹并不像当初想象的那么美好。二者目前所遇到的发展困难，在很大程度上就是因为分拆所导致的。神州数码虽然多次强调，IT服务是其未来的核心竞争力和发展方向，但从业务层面来看，神州数码“木桶”中最长的一块板仍然是分销业务，其他如网络、软件等业务所占份额仍相对较小。可见没有分销业务，神州数码就无法生存。与此同时，联想电脑在成为中国最大PC机生产厂商之后，希望成为“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”，并提出IT服务既是联想的重要业务发展方向之一，更是联想向服务转型的重要保证。

由此可见，联想经过自相残杀而分家后虽然形成了今天的联想电脑和神州数码，但在本质上削弱了联想集团作为一个整体在IT市场上的竞争力。

我们不可否认狼性企业所具有的优势，但也不得不指出其所有存在的弱点。由于狼性十足，谁都不肯妥协退让，因此势必会出现一场你死我活的争斗，最终个人虽然能够受益，但却严重地影响了大局的发展。要知道，企业内部稳定是企业谋求发展的重要保障，尤其是最高管理层的稳定，更关系着企业的兴衰存亡。因此，狼性企业在努力发挥自身优势的同时，也必须正视并尽力剔除自身所存在的弱点。这样才能真正使自己的企业走得更远、走向强大！（待续）