经济危机祸不单行，H1N1这场旷日持久的病毒战争还不知道什么时候结束？近日召开的第九届亚欧外长会议中国外交部长杨洁篪在会后采访中说：共同克服国际金融危机，积极应对甲型H1N1流感等传染病威胁，可见这场无烟的病毒危机在经济危机阴霾下的深度影响。
    中国的企业如何避免H1N1对产品市场的影响呢？为此专家提出3点建议：
    1、 仍要注重产品质量和售后服务。大家都知道2008年的三鹿奶粉事件对整个奶制品行业的冲击带来的影响力。据不完全统计，2008年全年奶制品利润的锐减等价于10个蒙牛集团的固定资产值。所以保证好产品质量，就可以保证行业内的有序健康发展，也可以潜意识的提高产品的竞争力。做好产品售后服务、薄利多销，保住客户对企业的信赖和魅力附加值的提升，就可以在度过危机后，获得更大的利益。
    2、 强化同行区域合作。作为同行竞争者，优秀的企业家战略上一般采用固守合作模式，建立市场联盟。用最小的战略利益得失，共同度过不可预测的危机，待日后血拼市场，也为老百姓提供了优质物美的产品。
    3、 减少成本，优先注重网络渠道营销。减少必要的开支，如差旅费、新品宣传费、渠道拓展会议等。但有的企业会反对说，我们的费用是传统精算出来的，不可能减少。就此专家的建议是传统的营销模式可以建立在网络渠道上，仍可优化减少成本。拿渠道拓展的会议来说，可以利用网络开展在线会议互动营销，英文为online events marketing，缩写为OEM。作为新兴的渠道营销，记者电话采访了Techmeeting网站（www.techmeeting.cn）负责人，Techmeeting网站负责人说他们的OEM服务可以为企业减少50%的费用。受经济危机和H1N1的影响，目前网站陆续和多家世界500强企业展开合作。