近下，一种声音流行起来。说，经济危机之下，最有生命力的产业，是娱乐产业。从历史上历次经济危机的实际情况似乎也佐证了这一点。真实情况是否如此我们没有正确答案。只是一直以来对企业的观察倒让我看到2009年一些企业真的对娱乐产业和娱乐营销颇下重力。其实玩娱乐无非两种方式，第一创造娱乐，第二依傍娱乐。

所谓创造娱乐，我们可以看到最近很火的一个案例，网易从九城手里抢来了《魔兽世界》的运营权，希望通过《魔兽》继续加强其在网游世界的地位。而据了解，为此网易要每年向暴雪公司提供1.8亿的保底分成，美元。知道这是什么概念吗？网易去年的全年收入为4.63亿美元，1.8亿接近其1/2到1/3。如果玩砸了，网易估计赔不起，而网易之所以敢赌，我想还是看中了未来几年的娱乐势头能够给他带来足够的收益。

而依傍娱乐，很多企业已经做的炉火纯青。商家要抢夺市场份额，与其在价格的领地上真刀实枪地残酷厮杀，不如以娱乐营销的方式在情感上跟消费者拉近距离。09年最火的娱乐节目无非是K歌类的节目了，从最火的浙江卫视的《我是大评委》，《我爱记歌词》到《挑战麦克风》，《谁敢来唱歌》等等不一而足。而企业也顺利的搭上了这趟车，一借娱乐营销之势，来彰显自己的品牌主场。其中伊利和创维的借势，都属于和品牌调性很合适的案例。伊利今年和浙江卫视可谓全面合作，除了其拳头产品优酸乳赞助了《我是大评委》之外，另一重头产品巧乐兹赞助了《我爱记歌词》。从产品调性上，优酸乳和巧乐兹都覆盖青年族群，品牌精神强调青春色彩，与K歌这种娱乐节目很相符合，是完全针对目标受众的一次“精确营销”。而创维赞助《挑战麦克风》也是和自我产品结合的优秀之作，创维酷开TV具备大众娱乐的多媒体功能，市民不用去卡拉OK厅，在家就可以实现K歌学歌的梦想，跟《挑战麦克风》的节目性质不谋而合。

目前的经济危机尚未过去，经济危机下娱乐产品是否急剧发展我们也尚未可知。我们可喜的是中国企业并未被经济危机吓到，而是理性的寻找可行的营销方式。也愿我们的伊利创维能够在娱乐营销中走出一片新天地，给所有企业一个好的榜样。