企业变革中的中高管理层的角色

“取得成功的方法是75％～80％靠领导，其余20％～25％靠管理，而不能反过来。”

“变革是一个过程，可以分为多个阶段，跳过任何一个阶段只会制造变革神速的假象，并不能带来令人满意的结果。”

“企业没有足够强的紧迫感，转型就不可能取得成功，公司将来就会陷入风雨飘摇的境地。”

“领导力是可以培养的，成功的企业不会坐等领导者的出现，而是会积极寻找有领导潜能的人并给予充分的锻炼机会。”

“根据管理和领导的职能不同，出色的企业借助管理处理复杂的情况，通过有效的领导促成企业的变革。”

“企业的高管应当努力创造一种领导文化，使领导力的培养制度化。”

“变革的愿景，不能像一个5年规划那样只是罗列一些数字，而是要阐明这个组织必须为之努力的方向。”

“高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系，而且在管理同上司的关系上也是不遗余力