一、第一定律

每一个行业，随着竞争的加剧，行业内部会自动呈现洗牌效应，部分企业将会被清除出外，逐渐使得大部分的优势资源向行业内的领先企业靠拢汇聚，对这种靠拢聚集效应，我称为“第一定律”。

在互联网行业内，第一定律的汇聚效应更为突出。

在传统行业内，往往容易形成区域性龙头企业，但在互联网行业，这种情况大为减少，主要是由于传统行业，容易受到天时地利等客观现实资源的制约，导致往往是从区域走向全国，乃至全球；但在互联网行业，基于其优越的行业属性，一台电脑，一根网线，即可全球联动，则将这种客观因素的制约减至极限，几乎可以完全忽视不计。

基于此，导致了互联网行业的第一定律更为突出，其聚会行业优势资源的速度和效率更快、更高、更容易。

就消费者（网民）而言，选择行业老大进行服务，其保障性更强，同样的道理运用于互联网行业，则更容易使得消费群聚集于领先网站上，由于消费群的汇聚，其行业优势资源自然不断被吸收进入这个优势体系内部进行良性循环，不断强化第一定律的优势，最终将会赢取在互联网行业内的垄断性地位。

相对而言，互联网行业的垄断地位，远比传统行业更易获取。

二、运营能力才是互联网行业竞争的核心

我一直深信：每一个行业，必定存在一个或者几个特别重要的竞争要素，最终直接决定该行业或者该企业的竞争格局优劣高下。

互联网行业在国内发展初期，技术是其最重要的竞争要素之一；发展到中期，资金和模式的重要性日益凸显；今日，运营能力的水平高低，将逐渐凸显其竞争优势。

在今天的互联网竞争世界当中，技术已经成为一种跨越式进步，随着互联网行业的大踏步发展，以及国内高校人才辈出，技术问题已经不再成为互联网竞争的一个门槛了；而随着盛大、携程、巨人等互联网公司的崛起，资金将在整个行业发展态势当中退居二线，在这个行业内，只要现金流达到一定的水平，根本无需真正的盈利，亦可吸引到源源不断的社会游资来进行光明前的灌溉。

在企业竞争当中，决定成败优劣的往往就是人、财、物、料、法、环六大竞争要素，其中，基于互联网的行业特性，特别重视的就是技术、资金、运营三大要素。

互联网在中国的发展历史尚不算太长，行业利润依然保持在一个客观的水平上，也变相说明这个行业的竞争性并不算非常激烈，不同的网络公司的竞争差异性普遍还是比较明显的，因此，在整体的运营手法上，还需要融汇更多的新血液。

我在与栖息谷总经理交流的时候，我们彼此的观点，也极为一致。

传统行业的竞争已经进行了相当长的一段时间，特别是快消品、保健品、家电等几个行业竞争，已经达到白热化的地步，很多竞争策略经过多年打磨锻炼，层出不穷，确实值得互联网行业虚心学习。