连载《企业狼性文化大揭秘》——家族垄断（十四）

——近亲繁殖，封闭落后

沈阳飞龙总裁姜伟在总结飞龙的成败时，自我反省出“总裁的20大失误”，其中四条是关于人力资源管理的。

其一，没有一个长远的人才战略。市场经济的本质是人才竞争，这早已为世人所熟知。可是，回顾飞龙集团的发展历程，除1992年向社会公开招聘营销人才外，几乎从来没有对自身的人才结构认真地进行战略性反思和设计。随机招收员工、凭人情关系招收工人的现象普遍存在，甚至出现顾及亲情、家庭、联姻等不正常的人员招收做法。

飞龙作为一家已经发展成为国内医药保健品前几名的公司，竟没有一个完整的人才结构，也没有一个完整的选择和培养人才的机制；而且，它作为一个市场经济竞争中的前沿企业，竟没有实现人才管理、人才竞聘、人才使用的市场化。企业人才素质单一，知识互补能力低下，不能成为一个有机的快速发展整体。而人才结构的不合理又造成企业各部门发展不均衡，从而出现弱企划、大市场；弱质检、大生产；弱财务、大营销等发展不均衡或无法协调的发展局面。至于因人才结构不合理而造成弱人才部门阻碍、破坏、停滞了强人才部门快速发展的局面，更是屡屡发生。

由于没有长远的人才战略，也就没有人才储备构想。当企业发展到涉足新行业或跨入新阶段时，才猛然发现没有人才准备，所以在企业发展中经常处于人才短缺的状况。这正是赶着鸭子上架，往往付出惨遭的学费的同时，却没有得到应有的收益。

关于姜伟的第二人才管理反思请看下篇（待续）