人类为什么要研究万事万物包括人，在地球生存发展时间段成功的源头，有万通个源头做事的流程程序，天下人不论任何人做事有了正确的源头对事物正确（时、位、量、因、性）平衡（5）决策正确（定、限、差、控、失）循环（5）控策，就可达到（5+5=10）时间段成功的事。
现在人类社会提出定性是战略，控性是战略，只有战略没有战术，只有通过一个一个时间段成功。战术定性、战略控性，才可有正确战术不断完成战略控策不失控的时间段成功。我们头脑做事才清醒，现在全球人对企业的咨询只提战略大周期的事，没有提小周期去完成大周期的谋略不能一通万通，也不能最有效的解决问题，因为咨询者对事物认识源头不能万通滞助做事也不通，他们自己不通怎样能帮助别人了。
人类因何时提出战略大周期梦想成功关键词“战略”就一直应用到人类世界的今天，通过“战略”一直没有人对“战略”这种宏观思想的怀疑，有多大成功的水分谁也未知道，例如人类在经济上要做到世界五百强和世界更高等等，都是人类做事梦想成功的，但有多少有这样的事能平衡、循环、时间段成功少之又少。有一点只要我们有近离平衡定性的目标又有远离控性变成近离平衡的目标，有战术事物定性又有长期战略控性控策可操作一段一段平衡（5）、循环（5）、（5+5=10）做事有战术又有战略控策，不是只提出一个战略就长期不知道一个一个时间段平衡再平衡，循环再循环，时间段成功再成功可操作完成大周期战略，因此人类提出自己要做的战略目标无实现战略目标的方法理论基础，就要有伟大理论指导伟大实践实现自己伟大战略目标的事业。
现在全球所有企业家都用战略目标，但就没有几个企业能梦想成真实现自己战略目标，能最佳平衡定性、循环控性达到真正梦想成功目的，在世界没有几家企业能可待续发展成功的案例。
人类提出战略目标的建立是对的，但在没有战术去实现战略目标之前，战略目标是无法完成时间段的第一时间（时、位、量、因、性）定性一段一段去（定、限、差、控、失）控性，定性目标没有控性战略，控性完成战略目标而战略目标只能停在原地不动。
企业有了战略可待续发展的制度和机制，事业才不会有大周期战略无小周期对战略定性与控性的时间段成功操作，使战略无法一步一步平衡、循环、时间段有效的发展。有了“万物十字定律”对万物定性又有控性的时间段成功发展人的观众、意识、思维、行为、目的论就大不一样了，就能一通万通否则自控什么战略大周期目标，没有小周期对目标定性不失控大周期战略控性的失控然可找到战略一个一个时间段建立平衡、循环、时间段成功发展，应用与时俱进、与位俱进、与量俱进、与因俱进、与性俱进战术定性，战略控性应用与定俱进、与限俱进、与差俱进、与控俱进、与失俱进、与失俱进、与十字俱进的万物十字定律十大俱进。应用好一种先进的哲学哲学的十进位数对万事万物平衡（5）定性、循环（5）控性的（5+5=10）万物时间段数字化成功的规律就可实现。
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