经济低迷下，企业需要“鲶鱼式”成长抑或休养生息？
2009即将过半。后头来看，世界经济形势如同儿时听的那个“小马过河”的故事一样，经济危机既没有当初预料的那般严重，也没有有少数人乐观判断的及早撤退。
下半年世界经济走向何方？低迷状态何时消退？众说纷纭。突如其来的HINI流感，让未来的不确定性因素似乎多了起来。
但是，我们同样看到，一贯正装示人的德国总理默克尔也做起来“内衣广告”，奥巴马频频“化缘”，中国4万亿刺激内需初见成效，经济发展的脉搏依然兴奋跳跃。
与环境相辅相成的企业，该作何打算？
《战争论》[德]卡尔·冯·克劳塞维茨说，进攻是最好的防守。所谓“急流险滩自有美景无限”，危机下，同样孕育着巨大的新机。特别是对于出口受挫的企业，抓住内需市场，并迅速激活目标市场才是当务之急。笔者就几年工作经验谈一点看法。
找准定位，目标明确。危机下，更应该找准自身定位，扬长补短，明确目标。管理者自问：公司自身现在处于什么状况?在以公司现在的资源，下一个月度（年度）我能达到这个目标甚至超出这个目标吗?如果不能，那么在投入与产出上存在哪些问题?还有哪些可挖掘的空间?我该作出哪些调整?
不要过于迷信一些所谓的市场调查，也要敢于对传统的市场经济理论进行升级。管理者应该多往市场一线跑，与销售人员一起，分析市场、分析对手、分析消费群体、分析渠道，每个人都要有“鲶鱼式”的紧迫感，那样才更有效率。
打造“鲶鱼式”的团队。在管理上，要树立全员危机意识，加强员工的危机感和使命感，让销售部门与其他支持部门一起按月份将目标销量细分到各品类、各品牌产品、各渠道的销量上，这样承担目标销量任务的各个环节才会有压力，才能更好地执行方案，必须在团队全身心投入战斗时，做好后勤保障工作：缺少人手时，要将储备人员及时调上前线;人员有想法，工作动力不够强时，要做好思想工作，让团队拧成一股绳;在公司人员激励考核上，要将近期目标和中长期目标的激励、考核紧紧联系起来，论功行赏，有错则罚。企业发展如行军打仗，有好的作战方案，更要有一帮铁兵去像虎狼一样执行，才能将任务落到实处。
最大程度整合资源。金融危机下，对广告行业可能影响最大，企业平均缩水20%的的广告传播计划。这个时候，非常考验广告人的勇气和能力。有没有在最合适的时机为客户找到最合适的价值人群， 有没有最大范围内发挥整合资源的能力，跨行业、跨区域进行资源整合，有没有对传播形式予以创新，植入式广告、置换类广告、赠送类广告、预约式广告是否有机组合，有没有借鉴湖南卫视的《丑女无敌》营销技巧？广告人要在内心里迅速激活自己，与客户一同抵御经济危机，并在危机中为客户寻找机会。例如，国家的三农政策之一——家电下乡，传播渠道正从城市向农村转移，农民的信息接收渠道在哪里，对于广告主而言，怎么否放才是性价比最优，广告人要做扎实做好这些基本功。由此进行广告和公关活动组合，以最低的成本、最快的速度将信息传递给顾客，这才是是基于务实可行的品牌传播，才能实实在在地解决广告主的难题，对症下药，不浪费一颗子弹。
虽然目前国际金融形势非常严峻，对中国部分出口型企业造成了一定冲击，但是在国家出台一系列政策的支持下，中国企业整体对2009年的经济形势预期还是表现出乐观积极的态度。同时，不少行业面临新的机遇，有实力、有品牌的企业可能获得更大的市场份额和发展空间。而企业的这一态度将直接关系广告市场。
还有一些企业在休养生息。于是，这个阶段培训热了起来，当然，培训市场同样鱼龙混杂，有需求可以由商机，但是，培训市场的监管尚待健全，培训制度也未达到与时俱进，任何一个市场都应该是两只手同时祈作用，某一方面的偏失，都会带来惨痛代价。
经济危机不全是悲观情绪。可以让一窝蜂似的盲从冷静下来，百年企业不该是冲动和注射兴奋剂，而是，真真正正的不断鲶鱼式的积淀。
“人间没有永恒的夜晚，世界没有永恒的冬天。”相信走过这个寒冷冬天，在危机中经历了“鲶鱼式”成长，必然迎来“春风又绿江南岸”。