连载《企业狼性文化大揭秘》——抱残守缺（十）

——资源匮乏：死守原始领地的必然结果

关于适应市场环境问题，被誉为“经营之父”的松下集团创始人松下幸之助有独到之处。他曾经举了一个十分形象的例子来说明这个问题：公司有10名员工的时候，就要考虑以后15人的情况；本月的销售额是1000万日元，就要考虑下月怎样才能达到1500万日元。松下幸之助之所以能够缔造一个销售王国，与他的一系列诸如此类的经营思想有着密切的关系。

一个企业不可能在真空中运行，而只能在一个充满未知且不可控的社会环境中运行。这个社会环境中的许多东西，例如法律条例、道德规范，以及社会形态、经济条件、技术因素和竞争对手等，都在很大程度上影响着企业的发展。企业经营的一个重要方面就是密切关注社会及市场环境，及时发现并利用市场波动和环境变化。

信息时代的到来为所有企业带来了无限商机，技术因素的变化给整个社会带来了翻天覆地的变化，这一切都预示着，企业要想生存、发展，就应该积极适应日新月异的市场变化，在变化中抓住商机。而任何希求安稳、墨守成规的做法，不断不利于企业的发展，往往最终必然导致企业走向衰亡。(待续)