创业是一段人生修炼的过程，互通科技集团创业转眼已经五年，一路风雨，一路成长，如何迈向下一个五年？我为公司制定了新的五年计划，提出五年内上市的目标，这是一种理想，一种信念。但作为领头人，我觉得一定要花力气想明白：咱们的企业为什么能上市？？为什么上市是你而不是别人？制定计划，从未来到现在，落实行动，从现在到未来。企业家最大的失败是盲目乐观或者轻言失败。我们作为创业型企业，当常怀谦虚谨慎之心，走如履薄冰之路。集五年管理思索，我为公司制定互通企业理念66条：
互通企业理念66条
一 成功观：
1. 思路决定出路。
2. 没有失败，只是暂时未成功。
3. 你一定要，你就一定能。
4. 成功者总是找方法，失败者永远找借口。
5. 成功的秘诀就是将平凡的事情做的不平凡。
6. 成功是因为态度。决心决定成功。
7. 我是一切的根源，天助自助者。
8. 山不过来，我就过去。
9. 100%成功=100%意愿*100%方法*100%行动
10. 永远做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做
二 成长观：
11. 每天进步一点点。
12. 用心做人，用脑做事。
13. 每天抽空反省1次，赞美别人2-3次
14. 教不会徒弟，饿死师傅。
15. 不是有没有伯乐，而是我们是不是一匹真正的千里马。
16. 自由的代价是自律。
17. 与强者竞争，更容易成为强者。经常留后路，一定是绝路。
18. 天地广大，父母恩大，小人气大，君子量大。
19. 公司不是家，公司是我们自己（员工和老板）实现人生梦想的一个平台。
20. 如果你不愿意犯错误，那么你永远不可能做出正确的决策；另一方面，如果你总是犯错误，你就应该去为我们的竞争对手工作。
三 人才观：
21. 人才是企业竞争致胜的第一资本。
22. 尊重个人，尊重企业中的每一个人的尊严和权利.
23. 互通的选人标准：第一是活力，一个优秀的人必须要充满活力；第二是他必须要让他的整个团队感到振奋，在心态上积极起来；第三是不模棱两可，别人问他问题的时候，不说“也许，可能”而只说“是”或者“否”；第四是执行，不但要提出自己的工作目标，而且要把自己的承诺加以兑现。
24. 我们需要英雄，英雄可以带动团队；我们更需要团队，团队可以创造更多的英雄。
25. 不要问公司为我们做了什么，先问问我们为公司做了什么。
四 服务观：
26. 首问负责制，顾客就是裁判。
27. 为客户服务，对客户给予世界上最好的服务
28. 结果的对象是客户。结果的入口是客户价值，客户决定标准。劳动不值钱，劳动的结果才值钱！劳动的结果也不值钱，客户的认可才值钱。
29. 先处理心情，再处理事情。
30. 微笑是一种身体语言，即使在电话中也能听出来。它像一阵和煦的春风，抚平顾客心中的不快。让听电话的对方感受到你的微笑。
五 管理观：
31. 管理是严肃的爱，管理者就是培训者。
32. 管人实际上不是叫你管住人、管理人。它引申出更丰富的内涵，如吸引人、关注人、帮助人、培养人、改变人、提高人。管人实际上是对人的价值的一种尊重。
33. 高明的领导者领导员工的思维，不高明的领导者看管员工的行为。
34. 目标决定现实，而不是现实决定目标。
35. 修订计划，而不是改变目标。
36. 学者的任务,把简单的问题复杂化;管理者的任务,把复杂的问题简单化。
37. 解决问题，不要放大问题。
38. 管理者的核心任务：修路，而不是“修”人。
39. 管理，“消灭”形容词。
40. 好制度就是：缺少任何一个人，组织一样正常运转 。
41. 优秀领导只问问题，不“给”答案。
42. 以事实为依据，不要“想当然”。
43. 进一步海阔天空。
44. 制定目标，从未来到现在；达成目标，从现在到未来。
45. 只能授出任务，无法授出责任。责任由授权者承担。
46. 企业如果不淘汰那些不提供结果的员工，对那些优秀员工就是一种极大的伤害！
47. 不谋万世者不足以谋一时，不谋全局不足以谋一域。
48. 如果你有智慧，请你拿出智慧，如果你没有智慧，请你拿出汗水，如果你即没有智慧又不愿流出汗水，请你离开。
49. 对事不对人。
50. 绝情的制度，无情的管理，有情的领导。
六 绩效观：
51. 做对的事情，而不仅仅把事情做对。
52. 对团队最大的支持，就是完成本职工作。
53. 行动力来源：追求快乐，逃离痛苦。
54. 按劳动的结果分配，而不是劳累的程度分配。
55. 进入公司，你每天都要用结果来交换自己的工资，也要用结果来证明自己的价值。
七 沟通观：
56. 说到听者想听，听到说者想说，延迟评判。
57. 当面说，不要背后乱说；会上说，不要会后乱说。
58. 好消息向下传，坏消息向上传。
59. 立场要坚定，态度要热情。
60. 希望别人怎样对待自己，就怎么对待别人。别人希望你怎么对待他，就怎么对待他。
八 时间观：
61. 一日之计在于昨夜。
62. 每一分、每一秒做最有价值的事情。
63. 把眼前的事情做到最好。
64. 活在当下，把握今天。
65. 六点优先工作制，每天全力以赴地完成6件最重要的事。
66. 当日事，当日毕。
没有 文化的企业一定不能走远，文化的形成是长期积累的过程，需要真正的身体力行， 大处着眼，小处着手，长期坚持，必有所成。