连载《企业狼性文化大揭秘》——模仿（七）

——机制僵化，终将被时代所淘汰

对于狼群而言，在已有的领地上只要能够“丰衣足食”，它们就不会更换领地。一旦有别的动物或狼群入侵，它们就会奋力反击，以保护自己的“势力范围”。狼在狩猎时，平均十次只有一次是成功的，也就是说，狼基本上都是处于饥饿状态，然而，它们即使饿到了极点，也不会主动开拓自己的领地。

狼的这种现象转移到企业上，就是一些企业平时不注重体制创新，而是一味地留恋于企业原有的经营体制，久而久之，就会跟不上时代变化的步伐，从而落后于别的企业。

在中国的电信制造企业中，巨龙、大唐、中兴、华为四家原本处于同一规模，时隔3年，华为的销售收入是巨龙的60多倍。同样的市场环境，同样的领域，人们不禁要问：昔日四强，今日差距为何如此之大？

“巨大中华”曾经是中国民族通信制造业的代名词，在业内叫得很响。这个口号就源于当时通信制造领域最好的四家企业：巨龙通信、大唐电信、中华通讯、深圳华为，其头一个字连起来就是“巨大中华”。一时间，领导也好，媒体也好，经常会提到“巨大中华”，并以此来代表民族通信制造业的崛起。然而，时过境迁，如今人们对“巨大中华”已经多少有些陌生感。因为今天上述这四家企业已经完全地拉开了距离，其发展的态势和存在的现状及价值已经不能够“相提并论”。当初在同一起跑线上一起起跑的四家企业为什么在短短的三年时间内会发生如此大的迥然不同？请看下篇（待续）