刀耕火种的农耕社会，畜力与工具是人们的向往；当蒸汽机的发明将人类带入工业文明,技术成为行业发展的关键；信息、知识经济年代，虽然还有其他更重要的因素起主导作用，但技术仍然发挥着一如既往的作用，而且是一种前提和必须。松正公司自创建以来，一直本着“技术创新”的经营策略，以推动行业技术革新为己任，拥有健全的自主研发机构，并在坚持自主开发的基础上与多家国内外一流企业广泛开展技术与市场方面的合作，松正现在的核心竞争力就是技术创新。无霍尔控制器的研发成功，必将引发电动车行业的一场革命，同时也验证了松正坚持技术创新之路的成效和重大意义。
EBB：孔总您好，首先向您道喜，一是松正六月初迁入了天津空港物流加工区黄金地段新址，一期厂房建筑面积达到25000平方米，成为全国电动车控制器最大制造基地；二是昨天（６月２４日）天津自行车行业协会召开第四届会员大会，在换届选举中您当选了协会副理事长。这对于企业和您个人而言，应该说是双喜临门。
孔昭松：我也要感谢你们的到来和对松正的关注。迁址是出于生产考虑，2005年我们产销已经达到400万台套，原有厂房已经不能适应生产需要。迁入新址能有效提升产能和改善职工的生产生活环境，预计到9月份，我们的产量将达到每天25000台套。同时，作为国内最大的电动自行车控制器制造基地，松正将紧紧围绕创建国内一流企业、打造民族品牌为目标，以自身的技术优势、管理优势、人才优势和服务优势带动产业升级。至于当选协会副理事长一事，说实话，我没有想到也没有心理准备。这里应该感谢协会会员单位和协会领导对松正的关爱，松正会把这当成一项荣誉、当成一种鼓励和鞭策，为天津乃至全国电动自行车行业做出自己应有的贡献。
EBB：据中国自行车协会统计数据，2005年国内电动自行车产量达到1200万辆，而松正控制器的产销是400万台套，占据了行业1/3的市场，成为上百家控制器企业之中当之无愧的领头羊。我们想知道，创建仅有5年的松正，是靠什么发展到了今天，松正的核心竞争力是什么。
孔昭松：技术，技术创新。虽然电动车产业门槛较低，整车企业管理水平和产品质量参差不齐，但作为为电动自行车配套的电子企业，松正有义务也必须为行业、为市场提供性能可靠的高新技术产品。因此说，技术的研发和创新，必然是企业的核心竞争力。当然，具体到某个企业、某个企业不同的发展阶段，其核心竞争力也会不尽相同，松正也不例外。创业阶段，市场营销是我们的核心竞争力；之后便是产能，行业高速发展，市场急剧增容，在销售旺季，只有满足需求才能赢得客户、抢占市场份额；在此基础上就是技术创新，这关系到电动车产品的升级和产业整体水平提升。我一直以为，世上没有一成不变的事情，除了变化本身，企业核心竞争力也必须因时而变。
EBB：据我们了解，松正最早推出的是智能有刷控制器，这是您自己研制的，而第一个客户是中科三环；其间您还有一项革新，就是将单面涂层改成双面，使产品性能更加可靠；之后无刷与有刷形成激烈竞争，无刷逐渐占据上风，我们的代表“作品”是松正超静音，一时风靡市场。还有最重要的一点，2004年底，松正大胆决策，在行业率先购入并使用第一台贴片机，而之前控制器完全停留在手插层面，可以说，松正的这一举措将控制器的手工作坊式的作业导入了自动化生产时代。现在，即使外加工配件企业同样使用贴片机，这促进了控制器质量的飞跃。请问孔总，站在技术前沿的松正，现在有没有新的技术成果，会不会为市场带来更大的惊喜？
孔昭松：我正要向你们介绍，那就是无霍尔控制器，这一定是电动车产业的一种革命性替代产品。
EBB：能否详细介绍一下这种产品的原理和对产业的意义。
孔昭松：霍尔是一种电器元器件，现在每台电机里都有3个霍尔。但是霍尔的敏感度很高，电流稍不稳定就会被击穿，从而使电机无法工作。就像人的扁桃体与生俱来一样，业界以前普遍认为去掉霍尔基本不可能，但我们投入最核心研发力量，新建一套理论，终于突破了这一技术难题。无霍尔控制器的发明，既能节省成本，又能使电机的维修更加简便快捷，今后，电机将成为科技含量较低的金属复合体。我粗略估算，如果早使用无霍尔控制器，整个电动车产业将节省4个亿，因此说，这绝对是电动自行车的一场产业革命。
EBB：这是松正给行业带来的福音和厚礼。我们还想了解，无霍尔控制器何时推向市场，是否存在技术难题。
孔昭松：7月份我们就将有步骤地推出这种产品。至于你们提到的技术问题，根本无需担心，只要将无霍尔控制器线路图交给电机生产厂家，他们去掉电机中的霍尔器件就可以了，非常简单。
永续经营-松正发展核动力
不是每个企业都去谋划持续的发展，生意人更多考虑的是眼前的利益；而松正渴望永续经营，把企业做大做强，其在设备的投入及人才的引进培养上，已经向世人昭示了其无比坚定的信念和远大志向。
EBB：孔总，人才可以说是技术的核心，作为技术型企业的松正，有着怎样的人才观和人才战略？
孔昭松：人才是企业发展最基本的要素，是企业的生命，是企业永续经营的核心动力。松正坚持尽量由企业自身培养人才成为骨干，我们为人才成长提供各种训练环境及施展空间。我们经营企业，第一追求财务资本的保值与增值，第二追求人力资本的保值与增值，而财务资本的增值也源于人力资本，所以我们先关注人力资源的保值与增值。松正现在有研发人员近百名，人才储备相当雄厚，这对企业的长久发展至关重要。
EBB：业内的人都知道，松正对设备的投入非常大，很多人也表示不解，是什么促使我们这样做？
孔昭松：确实有人对我们巨资购入先进设备表示不解，甚至认为那不值得，然而我觉得，先进的设备能够提升产能，提高产品的性能精度和可靠性，“工欲善其事，必先利其器”。像三星、LG等做手机的企业有先进设备，我们做控制器的也应该舍得投入，这也能让经销商和厂家对我们产生信心和信赖。
EBB：我们了解到，松正对经销商培训也有着独到之处，对整个行业起到了很好的作用，您能否介绍一下这方面的情况？
孔昭松：我们创办了《松正快讯》，赠阅经销商；同时在全国设立27件办事处和技术服务中心，免费解答经销商遇到的技术问题。此外成立专门的讲课组，常年在全国巡回讲课。这些举措确实很受经销商的欢迎，赢得了他们的信赖，无形中也提升了松正控制器的品牌形象。
EBB：听说您个人生活很简朴，中午和员工一样到食堂刷卡吃饭，而您的“座驾”也不是什么名牌，但是企业经营却很成功，您怎么理解企业以及个人的关系？
孔昭松：每个人乃至每个企业的生活方式都可以不同，我想表明的是，企业的成功尽管与企业家之间有很大的关系，但是更多的还是整个团队努力的结果。而且成功衡量的标志也是一个动态的，在电动车行业，松正可能是成功的，但是放在其他一些行业或者换一个背景来看，松正还有很长的路要走。
