私营企业中， 企业主或者称之为企业家的老板，对于企业的远景和规划的认识是需要静思的。

        私营企业中，更多的权利集中，而责利不明，导致人才流失过于频繁，对于企业来讲并不是一件好事，对于企业长期推动，最主要的还是要有着更深一步的团队建设。 当核心人才的忠诚度趋于淡薄的时候， 需要的是企业主自我的反思 ，当分工不明， 权责不清 ，又没有充分的授权与团队分享财富的话，那么，对于企业的壮大与发展等于空谈。

         企业需要发展，仍需企业主拥有开阔的心胸，拥有企业的并不是一个人的事， 随意性导致更多的制度的缺失 ，导致人才的流失，没有忠诚度，没有价值观，没有愉悦感， 而对于个人来讲，如果不能够保证其拥有发展的平台，那么， 仍然是频繁的来去 ，企业前景发展等于空谈。

           这是一个长期的工程，这是一个企业家认知度与领导力的问题 ，也是当下存在的企业病所致，对于中小企业中的私营企业来讲，路仍然任重而道远。