中国市场经济体制实施近30余年后的今天，集团化公司已是由星星之火开始燎原。组建集团的主要目的自然将企业做大做强，在新能源行业这一目的需求更加显著，随着，技术、人才、资本等重要因素争夺升级，产业竞合发展异常激烈，专注光热领域多年的华扬面临着资源优化，全面整合管理的需求，通过集团化改革和运作华扬将有效的达成这一目标。 立足于长远的发展，华扬集团化之后，研发、采购、制造、销售、管理等环节将紧密联系在一起，协同运作的方式将会大大加快企业运营效率。像联想、TCL、中石油、中石化等几乎所有大企业无不采用集团化运作。 对华扬来说，集团化专业的企业分工，和协同合作，一方面可以资源共享，节省成本和费用。统一采购可以降低采购成本、集团制造可以利用制造资源、统一技术和研发平台以研发高难度的课题、统一销售可以节约营销费用。二是优势互补，提升企业的运作和管理效率。可以将某一企业的“长板”弥补其它子企业（品牌）的“短板”，使这一长项得到充分发挥，从而带动其它成员企业提高了运作和管理的效率。比如销售渠道的融通、生产管理经验的借鉴等等。三是提高了企业创新能力和综合竞争能力。技术创新、营销创新以及成本和费用的降低等，使企业及集团综合竞争能力得到提升。 18年的发展，18年的艰辛，华扬一步步地走向成熟，18年来，华扬人秉承着“靠科技制造精品，让太阳造福人类”宗旨，立志于太阳能产业，对位列行业三强的华扬来说，集团化企业改革是太阳能产业竞合发展催生的结果，反过来说，这也将促使太阳能产业更加优质的发展。“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”， 我们期待，迈入整体竞合时代的太阳能企业的明天会更好。 文/陈泊任