3个月间，有无奈、有困惑、有惆怅；

面对股东的期待和鼓励，今日却有兴奋，有紧张。

作为易销创始人之一，在抚养这个孩子的过程中我还从来没有带着他一起伟大过，只有一次经历了企业生与死的见证。

13年的通信业工作经历并不长，但却占尽了我至今所有工作履历的100%。携着这样的经验，带着一个100%的专心踏上了全新的网购行业，从摸着石头过河到自我学习、自我成长，虽然没看到国内有任何一家B2C成功过，我也发现自己抚养着的孩子与他们相差无几、同病相怜。自己与自己争论过无数遍，究竟存在什么原因？

我终于在那晚的博客里写下了：

中国B2C自诞生至今，身受二大病畸：淘宝无赖之瘟疫和VC烧钱之瘟疫。
淘宝的无赖模式，去除了所有B2C企业原始积累之痛苦，开业首日就跳跃式进入所谓的成熟发展期；不会买假辨假，你还算是网购？不会和假货血拼，你还算是网商？
VC的烧钱模式，去除了所有B2C白手起家之痛苦，教导了大批B2C们可以不赢利直接上市之白日梦想；不亏怎么能赚？不烧怎么能升天？
以此看来，B2C成功者，只能是真正免疫无赖和烧钱的，真革命者！

我也永远不能忘记，那次在淘宝网搜索“50套餐”看到的结果！惊喜、兴奋，我还感慨为何在一个貌似庞然大物的超级垄断市场里，居然没有一点电子商务的足迹？难道互联网不属于他们这群固步尘封、依靠垄断而不思上进的老爷吗？

对中国的电子商务来说，固然重要的东西有很多，团队、资金、技术、创新理念、甚至时机，可一定还有一件最重要的没有被看到。电子商务的本质还是零售，还是服务，而这其中具体的商品，则是最最重要的核心。我希望易销所发现的这一片蓝海，能为他带来奇迹，能为中国的电子商务带来奇迹，也为我和伙伴们的人生带来奇迹。

这是一片谁都能看到的蓝海，却并不是谁都想到、愿意并且下定无悔决心杀进去的蓝海。于是我带着伙伴们做了，虽然我们只迈出了第一步。