无论任何时代，任何形势，始终都会有爬着走路的人，

平常走路的人，飞着行驶的人，傲游太空的人，在异次元游翔的人；

那么，你是处在那一次层次的人士？

无论是谁，都需要对于自己所处的位置具有最为清醒的判断及认识...

 

现在慢慢正在不可逆转的进入到“消费者主宰一切”的时代，以此为大背景，进入以下的分析阶段：

 

从世界以发达国家的经验来看，几乎每一个发达国家都拥有比较健全的行业及产业金融服务，

但是在我国，金融领域恰恰是“无可争议”的软肋。 产业尚未形成明显的集成及优化组合，

金融服务跟进问题更是无从谈起。但是，正因为如此，在WTO相关条约陆续履行的现实条件下，

在外资银行陆续“大踏步进攻内陆”的严峻形势下，民营及国营金融系统将迎来严峻挑战的同时

迎来“难得一见”的“宽松期”。如汽车金融服务，房地产金融服务，IT金融服务及更行各业的

“金融跟进服务”将在中国，在现在及不远的将来，都会“迎来崭新的春天”，只要你善于抓住机遇

，那么，你将在此领域里有机会“大展拳脚”。对此，我们可以“拭目以待”。

 

随着社会的主流群体逐步从50~60年代的人士，逐步过渡到越来越“现代化新生代阶段”

社会将越来越具有“自有个性”，社会上将不可避免的大量“井喷”自由职业者---

他们拥有“摩登”的职业，“现代化的眼光”及个性化服务需求，

为此将不可避免的出现“新懒人模式商业运行机制”。如果，

你读懂了其中的丰富含义，那么，请赶紧抓住并跟进，你将会发现，

此领域乃“新大陆也”...

 

现在企业及用户面临的最大问题是“过剩生产”及“过剩供给”问题，

还有“严峻的现金流控制问题”。

所以，对于很多企业，如何有效进行“及时有效营销”和“有效控制并增加现金流供给”

是避不开的“重大战略问题”。对于此问题，有俩个办法可以有效应对：

一是采取组织内部设计改革，从原来的单位制逐步过渡到“战略模块组合制”---

即：以模块为基本组合单位，进行任务分配及组织设计，举个例子，

以工厂为对象，他可以组成包含“研发，调研及营销，财务，人事等人组成的模块小组”

这样，任何一个人都可以有效分担对于企业战略步骤相关的战略任务...

二是如果你所在的公司精力有限，人员配备有限，资源有限，那么，

干脆进行“战略虚拟经营”。即：外包给自己的上游或者下游或者其他战略合作联盟，

此即达到节省自身精力的目的，也达到了“巩固及深化友谊”的目的...

对于此，如果您是有“眼光的人”，那么，应该会明白我在说的是什么...

 

此外，还有太多... 但是时间及精力原因，今天暂至此... 希望能有“抛砖引玉”的一点“涟漪效果”...