（3）项目选择的标准
项目选择方法通常包括测量该项目对于项目业主的价值或吸引力。项目选择方法要考虑决策标准和不确定条件下价值的计算方法。这些成为决策模型和计算方法。项目选择方法也常常用来选择项目进行中的各种备选方案。各种优化工具可以用来搜索决策变量的最优组合。
对于投资项目的正确选择对每家公司的长期运转生存都起着决定性的作用。每天我们都会目睹各种好的和错的投资选择带来的结果。但是这些重要的选择都能被合理地做出吗？一旦决定了是否还会改变？结果又怎样？对这些问题的回答需要有效的选择模型，通过运用评价及选择模型，可以为有限的资源选择投资方向，提高收益，改善行业中的竞争地位等等。
我们寻找一个模型帮助我们做出项目选择决定。这个模型应该拥有以前讨论过的那些特性：便于使用，灵活性，低花费等等。但最重要的是，它必须能够按照某种标准来度量和评价项目，这些标准通常根据项目产品的价值进行定义，并包含所有管理者所关心的问题。因此构造选择/评估模型时，提出一个公司的目标集合是必要的。通常，评价一个项目的这种信息可以从生产、市场、财务、员工、管理等方面来划分。(A)生产因素
l 新能源需要量
l 设备需求
l 生产过程的安全性
l 新技术的应用
l 与现有技术衔接性
l 单位产量生产成本的变动
l 单位产量生产时间的变动
l 原材料使用情况的变化
l 原材料的可获得性
l 对现有的供应商即协作厂的影响
l 产品质量的变化
l 质量控制过程的变化
(B)市场因素
l 潜在的市场规模
l 可能的市场份额
l 占有市场份额所需时间长度
l 公众接受程度
l 产量生命周期曲线的形状
l 项目产生副产品的可能性
(C)财务因素
l 盈利性，投资的净现值
l 对现金流的影响
l 支付周期
l 现金需求量
l 投资回收期
l 投资规模
l 季节变化和周期性波动的影响
l 财务风险水平
(D)员工因素
l 培训要求
l 劳动技能要求
l 劳动强度当前水平
l 劳动强度的可能变化
l 劳动力的性别、年龄或人种分布方面的变化
l 对工作条件有影响
(E)管理和其它各种因素
l 国家安全标准满意度
l 国家环境标准满意度
l 对信息系统及计算机应用的影响程度
l 股东和证券市场的反应
l 对专利和贸易秘密的保护
l 对消费者、供应商和竞争对手的形象影响
l 对新项目的管理能力
为了说明问题，上述目标集合只是以新生产线项目为例，列出了项目选择中可能要考虑的若干问题。