本周参加了<实战执行力>和红太阳公司董事长、亚洲财富讲师李志信教授的培训，收获颇丰，结合李工提出了要敢于说行、说不、要敢于管。谈以下几点体会：

    连云尧在实战执行力中指出要打造执行力，就要革除四大陋习：讲过算过、我不会、不可能、找借口。这与我们在日常工作中出现的系列问题十分相似。领导讲，任何事情要盯，不能说过就算做过，做过也不是做对了，而做对了未必就是做好了。实际工作中，类似的例子比比皆是。许多情况下，都是按照上级的要求进行传达，但传达下去后就没有了回音，这是我工作中存在的一个严重的问题。下一步工作中，要时刻警醒自己，注意改正。

    李志信教授的课深入浅出，比较注重互动，其中谈到了许多处理问题的方法。比如，他说对别人的反对或者刁难，要首先肯定，然后反对。这一点深有领悟，许多情况下，别人说舜网存在这样那样的问题，我一般都是进行辩论。但“实话实说害死人，不实话实说死得更快”，要讲究外圆内方。如，团市委说我们建站价格高，我总是直接辩论说，我们其实并不高。其实，高不高他们已经同意做了，更好的回答方法应该是，对，你说的不错，但你们团市委是大单位，需要的是优质的服务，我们舜网报出的价格是与服务成正比的。

    日常工作中，我还没有把对单位、对个人的自信心完全建立起来，特别是在对外建站的过程中，许多情况下，放弃了舜网的规范，一味迎合对方的要求，不敢说不。对于一些为进行过的工作，没有足够的信心，不敢说行。而在日常管理中，许多事情没有进行强势管理。这些缺点，都造成了工作上的被动和缺陷。

    下一步，我降努力克服这些缺点，积极吸收培训成果，进行实践，完善自己。

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