第1条全面预算管理组织划分为三类：预算决策组织、预算协调管理组织和预算责任单元（或“预算责任中心”）。管道工程分公司（以下简称本公司）全面预算管理组织包括：本公司预算管理委员会、本公司预算管理办公室及本公司内部各级预算责任单元。
    第2条本公司预算决策组织是对本公司预算管理原则、特定年度的预算El标和方案、预算执行中需要解决的重大问题、预算执行结果的评价等事项做出决策的机构。本公司预算管理委员会为本公司预算决策组织，依据海油发展的委托和授权决策本公司预算工作事项，组织、开展本公司全面预算管理工作，居于本公司全面预算管理组织体系的核心位置。
    第3条预算协调管理组织是预算日常管理机构，负责处理预算综合管理的日常事务衔接、协调企业内的预算决策组织和各预算责任单元。本公司预算协调管理组织为本公司预算管理办公室。
    第4条预算责任单元是预算管理的责任主体。跟公司各预算责任单元从不同层级、不同角度承担了本公司各项预算责任，形成本公司网状预算管理责任脉络    预算管理责任网络。
    第5条按预算责任单元在企业内部所处层级的不同，可划分为一级责任单元、二级责任单元、三级责任单元等不同层级。海油发展为本制度所定义之一级责任单元。本公司为海油发展之分公司，为海油发展全面预算体系中的二级责任单元。
    第6条本公司各内部直接下属之预算责任单元包括：本公司本部机关各职能部门，包括：计划财务部、综合办公室、市场经营部、安全生产部；本公司各直属分／子公司，包括：港口建设工程分公司、管道涂敷分公司、图博可特天津管道有限公司、中海石油金洲管道有限公司、上海金洲新衍进出口有限公司该等责任单元构成本公司之三级责任单元。

公司财务模型假定的确定必须建立在对公司和行业分析的基础上。公司估值结果是否可靠取决于模型假定，因此有必要遵循一套可行的方法，而行业和公司分析提供了有效的分析框架一模型假定的确定需要大量各种主管判断，因此公司估值在很大程度上是一门艺术一只要相信市场是有效的（反映行业和公司的各种信息大全），那么在占有充分信息的基础，应当相信自己的判断一可以利用可比公司分析和可比交易分析对估值结果和模型假定进行现实检验。

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