看了一篇IT时报的B2C檄文：

　　电子商务的使命就是消灭暴利。对诞生过中国首富、大宗产品利润率超过20%的家电销售市场来说，不出来一个“革命者”，中国的电子商务简直就白干了。现在国美、苏宁遇到的就是一个来自互联网的“暴利革命者”。遇到百度，是唱片业的不幸；遇到携程，是航空公司的不幸；遇到淘宝，是税务部门的不幸；遇到京东，会是家电卖场的不幸吗？拭目以待吧。

　　有人很诧异，为什么目前国内最大的B2C网站不是拼搏多年的卓越和当当，而是主营数码、家电产品的京东商城。这就需要感谢国美和苏宁了。

同意，京东是B2C中极少有希望中奖的，虽然希望很渺茫，但1%总比那些个0.001%要强。当当和卓越，与其说是老革命遇到了新问题，还不如直接了当判其“身不逢时”。

　　说句不客气的话，今天的家电连锁卖场除了不停并购，就是在靠透支消费者的信任而支撑。国美、苏宁至今还是打着“低价”的旗号，但事实上它们的商品价格已经普遍高于其它渠道。而当你询问为什么其它卖场或者网站的家电价格会比国美、苏宁号称的“最低价”更低时，销售人员总会告诉你，其它地方卖的都是返修机之类的假冒伪劣产品。实际情况当然不是这样。

　　我们很难想象这种滥用消费者信任维持销售的情况能长久下去。因此3G产品销售很可能迎来一次革命，但挑战者肯定不会出现在传统渠道，这会被垄断市场的“美苏”两家轻易封杀。新的突破口只能来自互联网，这种征兆已经出现。京东商城连续 4年销售额以300%的速度增长，今年6月单月营业额突破3.5亿元，与2007年全年营业额持平。势头已经很明显了！

所有的B2C都是卖场传统业态的革命者，区别无非就是谁扛着机枪，谁举着稻草。早些年争论卖场是否最适合搞电子商务的草莽年代已经过去了，再彻底的革命者都不会去革自己的命，黄光裕做不到，下一个陈晓也做不到。

　　马云说电子商务的使命就是消灭暴利。对诞生过中国首富、大宗产品利润率超过20%的家电销售市场来说，不出来一个“革命者”，中国的电子商务简直就白干了。现在国美、苏宁遇到的就是一个来自互联网的“暴利革命者”。京东的一些商品售价不仅低于传统卖场，甚至低于其它网络渠道，以致有人怀疑它是赔钱赚吆喝。但京东的答复是：自己绝对没做亏本生意。国美、苏宁的运营费用率为12%，而京东只有它们的一半6%，这比做得最好的同行网站还要低3个百分点。这就意味着，以同样的价格销售产品，当别人不赚钱的时候京东还能赚钱。

　　与国美、苏宁千亿级的销售额相比，现在的京东商城还谈不上构成大的威胁，但它对“美苏”霸权的挑战是必然的：第一，它不亏钱。京东是以赢亏平衡的状态保持高速增长，这意味着它不会出现资金链断裂的情况，它耗得起；第二，它能赚钱。京东今天从厂商处拿到的返点远远低于国美、苏宁两大寡头，这意味着只要它的销量再上去，仍然保持低价销售也能靠更高的返点实现盈利。这和那些永远不知道怎样才能赚钱的网站完全不一样。

提醒给京东做广告的人：“以致有人怀疑它是赔钱赚吆喝”——地球人都知道京东巨亏。赔钱就是赔，不要乱往人家脸上贴金条。赔钱占领市场份额，同样能在未来崛起。亚马逊敢承认自己赔了八年，所以它最后赚了；如果赔个钱就急着做龟孙子，是为了赢合VC还是真赔不起啊？不过，还是衷心希望老刘能一路走好，毕竟这是我们B2C家族的老大哥，摔倒了没人能扶得起。

读后感：
1、求求京老大，别1000元进货999元甩卖，你卖的不是白菜，是大家吃饭的行业；
2、发现求了没用，那就998跟进，你卖白菜，我踩扁了比你更贱地卖；
3、发现京东比你更贱，靠着体形庞大先自残；人家割下的肉还能到厂家那里去报销，你去行吗？
4、终于发现了，自古华山一条路，路上只容一人过；
5、最后醒悟了，你走你的阳关道，我过我的独木桥。

附言：
全文最精彩的莫过于“遇到淘宝，是税务部门的不幸”，痛快至极。想象马云看了也不会痛吧，或者早已麻木了。

赠言：
中国B2C自诞生至今，身受二大病畸：淘宝无赖之瘟疫和VC烧钱之瘟疫。
淘宝的无赖模式，去除了所有B2C企业原始积累之痛苦，开业首日就跳跃式进入所谓的成熟发展期；不会买假辨假，你还算是网购？不会和假货血拼，你还算是网商？
VC的烧钱模式，去除了所有B2C白手起家之痛苦，教导了大批B2C们可以不赢利直接上市之白日梦想；不亏怎么能赚？不烧怎么能升天？
以此看来，B2C成功者，只能是真正免疫无赖和烧钱的，真革命者！