为什么员工的幸福感很重要？这是因为企业目标的实现是一个团体行为。木桶效应永远都会在这方面进行体现。
在战争期间，之所以共产党能够战胜国民党，只有一个原因，那就是民心取向。双方的真实实力其实在很长的时间里面，都不是一个级别的，虽然我们现在的有些宣传对我们的过去有所夸大。但有一点是真实的，那就是在战争期间，共产党团队中的幸福指数远远高于国民党的团队中，吃不饱穿不暖，基础设施与装备非常的简陋，但是因为具有比较高的幸福指数，这样的情况始终都在不断的发生着变化。
当时的国民党团队里面，很像我们现在的企业环境，升官发财是个人内心的主旋律，所以容易滋生腐败。实际上在某些理念上，国民党的政治思维还是可圈可点的，国民党本身并不是我们常说的反动派，但是因为他忽略了民众的幸福指数，失民心者失天下，亘古不变的真理。
对于人性来说，没有绝对的真善美，人性是N、S两极的组合，在什么样的环境下，就会激发适合什么样极生成与发展的人性来。在战争年代，一个英雄的团队，实际上他们的减员是非常厉害的，有些时候人几乎就被打空了，但是我们会发现，在这个团队的番号里面，他们原来是一个硬骨头，现在他们依然是一个硬骨头，为什么呢？
没有什么奇妙与复杂的，在我当顾问的时候，年轻的企业管理者向我埋怨当代的年轻人时候，我总会说一些让他不高兴的话。一个企业的价值观，实际上都是企业的核心员工所成就的，中国的老百姓说这样的现象是种什么样瓜得什么样的瓜，我们的菩萨说这是因与果。年轻人都是海绵一样的东西，他们渴望着把自己充实起来，所以，他们不断的吸收吸收，只不过他们并不知道，什么样的东西是不应该吸收的，什么叫成熟？成熟就是懂得了拒绝。
我很怀念我的少年时代，在那个时代，同学们聚集在一起，当讨论到某人不耿直，当有人说某个人“不耿直”，几乎就像判了其死刑，在大家的心目中，认为凡是不耿直的人，都是不值得结交的人。
而后来，当我在国营企业干活的时候，时代与环境都变了，有一次参加一个讨论会，某好心人说：其实，他也没有什么大毛病，就是人太耿直了一些。那时，我只是一个会议的记录者，没有权利发言，但是我已经深深的感觉到世界变了，因为说话的人是非常具有说话的艺术，这个时候，耿直已经成为一个严重的缺点。
我们的战斗力是从什么时候开始下降的？大约就是从这样的思维开始的时候。
参加价值中国网幸福管理学培训竞标，我感觉到很荣幸。我并不是一个培训人，我也一直都认为我是做不来这个工作的，没有这个能力。但是，我可以把我的一些思索共享给大家。我理解，凡是一个企业对员工进行某种培训，其核心就是为了提高他们的战斗力。
刚才提到国有企业，很多人都不会知道，其实在我们没有完全改革开放之前，我们的国有企业管理得实际上是相当好的，其管理学的思想，连日本人都去研究它，并且根据我们的方法，改良他们自己的管理法。那个时候，企业的幸福指数是我们现在所有的企业都达不到的。
现在我们一提到国有企业就摇头，这就是民心。在我看来，其国有企业最核心的问题，就是责权利的问题，权利是可以带来利益的，当我在媒体上看到我们批评的某某企业高管，年薪如何如何，我就对此很是反感。一个企业，不管是国有企业还是其他，我们永远都要鼓励有能力并且对企业做出重大贡献的人，这才是基本的道德。如果这是别人应该拿的，就不要去眼红。
权利是比较容易得到利益的，如果我们不用正确的方向去引导，我们实际上就是在鼓励腐败。我甚至都希望我们的办案人员，都应该去拿提成，在没收的腐败基金里面去按比例提成，战斗力就是这样提高起来的。其结果一定是我们大多数人都愿意看到的结果。
我们花十分钟的时间，每个人可以在一张白纸上简单写一下，你认为你在目前的事业中，你曾成就了什么样的价值。
我们简单互动一下。
（待续）