用文化打开你的企业天窗

　　

　　自古至今，文化一直在创造着一个又一个神话……

　　

　　一、文化决定企业家的境界也决定着企业的命运

　　

　　1978 年，经济在中国引起了一定的重视，许多人开始进入各行各业，文化还没有成为企业做管理的风向标；20年后，中国广阔的市场前景，让全世界文化人敏感地意识到企业文化对于人才培训、物质品质、智慧创新的重要影响力。

　　

　　然而，30年后的今天，文化对企业的命运决定作用，在中国仍然没有发挥其真正意义上的伟大作用。也就是说企业文化还是没有在中国企业中实现它自己的“梦想”，中国是文化大国，但还是个企业文化小国。结合企业市场对文化的需要，为企业定做任何企业文化，是很多企业家流行的做法，但通过实践证明，都是失败的，文化没有成为企业前进潮流中的弄潮儿，相反，很多企业死于非文化的手下。

　　中国人有自己的文化，中国企业必须做自己的企业文化。但关键的是企业家自己要做自己企业文化的形象代言人，企业家的文化决定着自己的企业的命运，企业家不履行企业文化是自己埋葬自己企业的开端。

　　企业文化十年磨一剑。“将文化品质放在第一位”应该是企业家以及企业所有事物的执行宗旨，必须付出卓绝的努力，才能得到了纯净的文化沉淀，也才能赢得了全社会以及市场消费者的青睐和信赖。只有凭借扎实的文化资源实力和强势的文化竞争力，企业家才能牢牢扼住了企业命运的咽喉，在企业内、在业界、在社会上、在一国内甚至在国际上赢得了自己以及企业应有的地位和光环。

　　          

　　二 企业战略 赢在文化

　　文化产业已经成为引领时代的强大力量，也成为企业发展的有效推动力，但商潮中的文化往往是易说难行。企业家和企业必须打出了一张强有力的文化牌。

　　中国企业界最薄弱的环节就是战略环节，最大的误区就是企业文化误区。市场之争不单是产品之争，而是文化之争。只有站在这样的文化思维高度，形成一个和谐共生的文化生态环境，通过文化交流展开文化上的优势互补，强强联合，形成一股无坚不摧的文化力量。

　　文化同样是需要策划的。要有文化传播的专业队伍，也有资深的文化方面的法律顾问。只有打好文化之战，提升整个中国企业的文化档次，我相信我们的企业才有资格和国外品牌竞争。

　　企业和文化，是一种强势的资源整合。企业要搭建一个有效的文化平台，还要为企业产品和品牌提供了全面、专业、立体的文化理念，与时具进，是大势所趋。

　　只有文化才能救企业！

　　市场重新洗牌，最终靠的不是资金实力，而是文化形象品牌的整体稳固的提升。花旗为什么倒了呢？太过注重金钱在文化中的含量，也就是说，它的文化中硬实力----钱，占的比例太重，而软实力----文化，占的比重太轻。

　　钱最终是不会留给自己的，而流传百代的只有文化。孔文化、曾文化、孟文化、毛文化、邓文化。文化思想才是他们的内涵，才是社会人所追求的终极。

　　企业家必须有文化公德心和精神操守，必须有文化信心。如此，才能“企业文化，走遍世界。”才能用文化打开企业的天窗。