相对于一些成熟产业，中国太阳能热利用产业正处于发展的初级阶段，各企业对品牌的认识和操作手段尚处于萌芽状态。随着市场竞争的加剧，虽然众多的企业已经意识到品牌是未来出路，但品牌到底是什么，又是如何做品牌，对于许多太阳能企业家们来说还需恶补知识。
本次品牌节上，海尔的张瑞敏、青啤的金志国、新希望的刘永好、爱国者的冯军、双星的汪海、恒源祥的刘瑞旗等诸多著名品牌的总裁论道品牌节。这些人物都是商界领袖，是地地道道的品牌操作高手。他们中有的亲历了中国品牌成长过程，有的是中国品牌的开山之父，有的是用最快的速度实现了品牌价值最大化。“我们太需要聆听了大师们的心得了。”一位太阳能企业老总说。品牌节上到处可见太阳能企业老总或品牌总监的身影。台上专家们激情演讲，他们台下静心听讲，那认真劲，尤如刚刚踏入课堂的小学生。
“太阳能是一个拯救人类的产业。天人合一，以人为本，是太阳能的最大特点。按经济规模算，它目前还只是个小产业，但如果从意义上算，它是个大产业。对于目前的太阳能产业来说同行不是冤家，是伙伴。目前的市场空间很大，不存在把你挤出，我进来的情况。太阳能企业的对手不是同行，而是那些烧煤用电的行业，大家应抱团一致对外，向公众宣传太阳能的好处。”
“这个行业不能做损人利己的事。以前我在搞质量万里行活动中，出人命最多的是电热水器和燃气热水器行业。面对这么严重的问题，两个主管部门之间相互推诿责任，而这两个行业的企业却说用他们的产品死人是因为消费者不会使用。出了问题千万别埋怨消费者不会用，为什么消费者不会用，还不是因为你产品设计有缺陷。如果消费者不会用，那么你最终会被消费者会抛弃。”对艾丰的这一举例，很多企业家不停地点头。
“传统的营销是以回款为终点，而信息化时代的营销则是以回款为起点。”元升太阳能集团董事长，在他的本子上记下了这句话。这是张瑞敏在演讲中提出的一个观点。吴道元把这观点记到本子上的原因，是因为他规划的元升品牌发展思路与张的观点产生了共鸣。元升集团正在已有的完整产业链的基础上，再打造一条完整服务链，意图通过快速、周到、超值的服务打造元升品牌。虽然他在20天之前，他刚刚带着20多名中高层管理人员到海尔学习了5S管理经验。但关于品牌规划，他却在海尔没有听到。这次听了张瑞敏的演讲，让他对自己的品牌之路更加充满了信心。
“虽然学习只有三天时间，但对太阳能企业家们来说，所得的收获可以影响他们企业的走向。实现这样的效果，是我们的初衷。同时品牌节也是太阳能行业展示品牌、推广企业、合作未来的起点。“中国太阳能品牌企业太需要向业外展示了！”本次太阳能品牌节组织者《太阳能月刊》总经理陈一言说。
太阳能企业家集体向商界领袖学习，这股谦虚好学之风，为中国太阳能产业走向品牌化之路点燃了引信。
（作者简介：庞国军 太阳界品牌策划中心总监 《太阳界》副主编）