《探源“管理学”》之：现代管理者——管理者及其职责（十五）

续上篇：管理者的职责

管理者在管理活动中所起的主导作用，主要体现在管理人员应行使的如下六个方面职责上：

（二）决策和计划。决策就是作最终重大决定的意思。指人们为实现预定目标，在占有一定的信息资料、数据的基础上，运用科学的方法，提出各种预选方案，并从中选取最优方案的活动。决策是管理人员的重要职能，也是企业组织系统运行过程最关键的管理环节，决策失误，全盘皆输。因此，有人说管理就是决策。自古以来，各种类型的管理者、领导者，无不重视决策。所谓“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，说得就是政治家、军事家决策的极端重要性。当今的世界进入了大生产、大经济、大科学、大社会的发展时代，这个“大”的共同特点就是：规模庞大、结构复杂、功能综合、因素众多、动态多变、信息量大、联系广泛，同时也表达了，经济全球化，产、供、销、服务一体化等新的经济发展概念和模式。基于这样的现实，句要求各级管理者必须通观全局、审时度势，在千头万绪之中找出关键所在，寻求合理的决策。

计划，则是执行决策所进行的具体安排、步骤等管理活动。有了明确的目标计划，才能动员广大员工发挥他们的积极性，才能为控制提供标准。亨利·法约尔在他的《工业管理与一般管理》一书中写道：“缺乏计划或计划不合理，是领导人员无能的标志”。因此，管理者必须高度重视计划，善于制定计划，使计划力求具体、切实、科学合理、严密周到。（待续）